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最具品牌影響力的代表品牌之一。2011年，“蘇煙”全年銷量規(guī)模高達40萬箱以上，同比2010年大幅增長了100%以上，并超額完成了江蘇中煙2011年初制定
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環(huán)節(jié)技術(shù)培訓(xùn)、環(huán)節(jié)工作檢查，提高技能水平和技術(shù)到位率，順利完成各單元內(nèi)煙葉高效有序的收購。
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（未完待續(xù)，更多精彩內(nèi)容敬請繼續(xù)關(guān)注煙葉平臺
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環(huán)比上半年增長6%，8元以上真龍環(huán)比上半年增長 97%，下半年月均需求預(yù)測準(zhǔn)確率達到90%，同比上半年增加6個百分點，銷售目標(biāo)完成率平均達到98
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，完成了初期的任務(wù)，特別是關(guān)于體制的重大問題，一步一步得到解決。當(dāng)時分兩步走，第一步是《專賣管理條例》，第二步是《煙草專賣法
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管理工作。
一是開展單元市場分析。
該客戶經(jīng)理根據(jù)《單元及客戶銷售情況綜合表》及《月銷售情況分析表》，分析5月完成卷煙銷售174箱，同比增幅33.9%，
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，但我們自身的執(zhí)法手段不硬、實在太軟。《煙草專賣法》畢竟是屬于經(jīng)濟法的范疇，許多執(zhí)法程序還依賴于地方各級公、檢、法等部門來完成。如果沒有他們的支持與配合，煙草行業(yè)的執(zhí)法
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營銷和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作中，緊跟行業(yè)改革和發(fā)展的步伐，逐步完成從傳統(tǒng)商業(yè)到現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變。一是在客戶服務(wù)方面，市局（公司）始終樹立“用心
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;克難攻堅，出色地完成工作職責(zé)之內(nèi)的生產(chǎn)、質(zhì)量、物耗、安全等各項任務(wù)，做一名組織放心、職工滿意的先鋒黨員，為“黃金葉”品牌中原突破建功立業(yè)，勇于做
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，發(fā)揮基層煙站的功用。
加快標(biāo)準(zhǔn)煙站的改建步伐，保證煙站職能的發(fā)揮。
按照國家局要求，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化煙站從1999-2002年分階段完成。通過改造和完善
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;通過積極的關(guān)注，實現(xiàn)斯堪的納維亞煙草集團的潛力。
重審報告的內(nèi)容
2010年10月1日，瑞典火柴和老斯堪的納維亞煙草集團設(shè)立新公司的交易完成。為了便于比較
