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限度地減少不利因素的干擾。物資管理部門及時(shí)跟蹤掌握各批次物資到貨情況，并根據(jù)各縣市項(xiàng)目進(jìn)展情況做好各種物資的調(diào)配工作，確保項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的物資供應(yīng)。公司員工本著“雨天巧著干
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農(nóng)村市場(chǎng)相對(duì)于城鎮(zhèn)來說較偏僻，交通不便，分布較零散，這就給煙草部門各項(xiàng)工作的開展帶來了很多不利因素，特別是一些相對(duì)落后和貧困的山區(qū)
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你一下。我說，哪能讓你們花這個(gè)錢，要買，我自己買不上來呀。幾位好友的無意之言，倒是給了我一個(gè)提醒，何不利用現(xiàn)有的空間，
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觀點(diǎn)：除法---多用除法好經(jīng)營(yíng)
除法，就是要學(xué)會(huì)及時(shí)祛除不利于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的做法。俗話說，亡羊補(bǔ)牢未為晚。在經(jīng)營(yíng)中，我們零售客戶要善于發(fā)現(xiàn)
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大，溫度高，這樣就不利于卷煙的安全存儲(chǔ)，所以在走訪的時(shí)候鄒楓會(huì)注意進(jìn)行一些卷煙安全儲(chǔ)存知識(shí)的宣傳，告訴零售戶卷煙最適合的保管溫度，
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的競(jìng)爭(zhēng)力，而品牌的競(jìng)爭(zhēng)力又反過來助推其成長(zhǎng)性，同時(shí)，品牌可以用相對(duì)更低的成本和風(fēng)險(xiǎn)維護(hù)核心產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展；不利的因素在于，核心產(chǎn)品
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不利的消極負(fù)面影響。
其次，要加強(qiáng)對(duì)基層員工的廉潔自律教育，尤其對(duì)重要崗位人員和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)人員的廉潔教育，通過教育深刻認(rèn)識(shí)到違法違紀(jì)對(duì)家庭、對(duì)個(gè)人產(chǎn)生
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追求結(jié)果。歷史表明，任何急功近利、急于求成的做法都是拔苗助長(zhǎng)，只能解決一時(shí)之需，不利于品牌培育長(zhǎng)效機(jī)制的形成，甚至可能危及到未來的發(fā)展。既定的品牌
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%，在其他國(guó)家和地區(qū)、北歐和中歐市場(chǎng)銷售卷煙分別同比2010年增長(zhǎng)了4.7%、0.3%，特別是受日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卷煙銷量大幅下滑的不利影響，日本煙草公司2011年全年
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的靈魂，給煙草企業(yè)的管理和企業(yè)思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)帶來了極為不利的影響，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要做大、做強(qiáng)，就必須樹立自己的誠(chéng)信形象
