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、定崗、定置、定位、定時段、定區(qū)域、定標(biāo)識”的進行現(xiàn)場分區(qū)，“三提前”為工業(yè)到貨有序裝卸“零接觸”做好準(zhǔn)備；細化各區(qū)域工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)和防護標(biāo)準(zhǔn)，為“零接觸
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;公司）立足零售客戶贏利提升，強化數(shù)據(jù)分析職能，優(yōu)化崗位職責(zé)和工作流程，提煉出“四步六會”工作法，圍繞“兩個提升目標(biāo)”，
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，提升邊境市場凈化水平上下了很大功夫，培養(yǎng)零售客戶誠信經(jīng)營意識、舉報制假售假線索，提升專賣執(zhí)法人員辦案技能，優(yōu)化專賣管理工作流程，等等
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客戶經(jīng)營指導(dǎo)按照扶持培養(yǎng)中小戶的工作流程要求執(zhí)行，所有客戶經(jīng)理轄區(qū)零售客戶提升指導(dǎo)工作重點放在農(nóng)村；幫助農(nóng)村零售客戶學(xué)習(xí)知曉線上線下商品零售新模式、新知識，
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、擺放卷煙；遇到有疑問的零售客戶，他就耐心地講解工作流程、行業(yè)政策等……
“在零售客戶眼中，我的形象就代表煙草行業(yè)。為零售客戶做好服務(wù)，
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，在這32年里，他見證著車間設(shè)備的更新?lián)Q代，也與設(shè)備成了密友，熟悉機器的脾性，了解設(shè)備的工作流程，以自己的工作保障設(shè)備
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（Focused Crawler），聚焦爬蟲的工作流程較為復(fù)雜，需要根據(jù)一定的網(wǎng)頁分析算法過濾與主題無關(guān)的鏈接
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。隨著行業(yè)的發(fā)展變化，企業(yè)對制度體系建設(shè)的要求越來越高。當(dāng)前，內(nèi)管工作制度、工作流程的制定和設(shè)計，對卷煙經(jīng)營的全方位、全過程的監(jiān)管，對內(nèi)管隊伍的管理
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，以精、細、嚴(yán)、實為要求，扎實推進作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范活動范圍和工作流程。
（二）圍繞中心、服務(wù)大局、正面輿論導(dǎo)向的原則
要
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科學(xué)的用人機制、規(guī)范的管理體系和公平的競爭激勵機制，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升隊伍層次，優(yōu)化工作流程，建立健全各種規(guī)章制度，嚴(yán)格組織紀(jì)律
