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采取“互助+貨幣化”，由煙農(nóng)與專業(yè)隊(duì)面對(duì)面結(jié)算，相關(guān)補(bǔ)貼由合作社支付給烤師、專業(yè)隊(duì)、煙農(nóng)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)報(bào)酬、補(bǔ)貼扶持等公示；管理信息化
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，作為廠房。英美煙草公司當(dāng)然不甘心一個(gè)產(chǎn)量?jī)H為自己十分之一的同類在眼皮子底下的存在。為阻止南洋建廠，在南洋已向陳炳謙支付租房押金后，英美公司托人說(shuō)服陳撕毀合同
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環(huán)境；對(duì)于符合條件的零售客戶，推廣應(yīng)用“金絲利?通”智慧門店管理系統(tǒng)，用“全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付、會(huì)員制管理”的優(yōu)勢(shì)提升客戶經(jīng)營(yíng)信心。 加強(qiáng)誠(chéng)信
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，戴秀英向大會(huì)提交了《關(guān)于進(jìn)一步提高煙草稅和煙草價(jià)格的建議》，旨在通過(guò)提高煙草稅收與價(jià)格，降低卷煙支付能力，遏制煙草消費(fèi)上升趨勢(shì)，
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客觀上具有掛鉤壓力的，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)支付待遇，最低工資標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人所得稅稅前扣除額等，提高煙草稅后，會(huì)造成相關(guān)財(cái)政支出增加或稅收收入減少；
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;另一方面，財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)體現(xiàn)不出大的變化。 “現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表單純以支付的金額核算物流成本的管理成果，與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊，僅以費(fèi)用的下降評(píng)價(jià)管理效力，而
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“現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表單純以支付的金額核算物流成本的管理成果，與業(yè)務(wù)結(jié)合不緊，僅以費(fèi)用的下降評(píng)價(jià)管理效力，而忽視了業(yè)務(wù)工作的提升，基于這一核算方式
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;謙哲村成為了當(dāng)?shù)匕傩湛谥械摹盃钤濉薄！ ≈皝?lái)向扶貧工作隊(duì)求助的女生順利考上了高中。在支付了助學(xué)金后，扶貧隊(duì)員楊開(kāi)偉提了一個(gè)小小的建議，趁著中考結(jié)束還不是農(nóng)忙時(shí)節(jié)
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綜合管理平臺(tái)“三項(xiàng)工作”模塊的“看板”欄目。在平臺(tái)上，“三項(xiàng)工作”計(jì)劃立項(xiàng)率、采購(gòu)審批效率、執(zhí)行率、月度支付趨勢(shì)等指標(biāo)一目了然、實(shí)時(shí)更新。
“采購(gòu)執(zhí)行率全省煙草商業(yè)系統(tǒng)排名最后
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”的“神經(jīng)末梢”，離不開(kāi)數(shù)據(jù)“后臺(tái)”的綜合分析。
在零售“前臺(tái)”，截至目前，嘉興煙草在全地區(qū)已建成1200多個(gè)采集點(diǎn)，有支付寶口碑戶7093個(gè)
