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;不利于企業(yè)持續(xù)地改善與創(chuàng)新。1992年，大衛(wèi)？諾頓、羅伯特？卡普蘭發(fā)表“平衡計分卡：企業(yè)績效的驅(qū)動”的文章，提出“評估什么
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管理部門必須采取有效措施，按照創(chuàng)建活動的總體要求，全力以赴開展檢查驗收工作，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，查找存在問題和不足，全面評估創(chuàng)建
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學(xué)會了運用營銷管理平臺，查閱了客戶分類分布情況、客戶經(jīng)理職責(zé)分工等基本信息，進一步了解到各項決策的制定依據(jù)、實施以及評估程序。
三、零售客戶的深入拜訪
在肇慶
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上柜及動銷增長率等指標；特點之二是以“數(shù)字評價”評估區(qū)域零售戶營銷工作的有效程度，即關(guān)注零售戶的銷售預(yù)期達成比率排序、對應(yīng)關(guān)注零售戶的預(yù)期設(shè)置增長比率排序等；
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凈收入/虧損的最大項目，為根據(jù)管理層對所取得的美國遞延所得稅益處的評估做出的非現(xiàn)金預(yù)估酌減額增加1.085億美元。實際已納現(xiàn)金稅僅為1290萬美元。”
“我們處理這些挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略一部分
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客戶經(jīng)理、1名市場經(jīng)理、1名廠家業(yè)務(wù)員組成“3+2”營銷團隊組織開展，市場經(jīng)理負責(zé)策劃執(zhí)行、活動跟蹤、效果評估，客戶經(jīng)理負責(zé)具體執(zhí)行，廠家業(yè)務(wù)員提供后臺
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、安排和評估。然而，隨著終端競爭的日益加劇，當(dāng)促銷已成為一種常態(tài)后，促銷往往容易流于形式。尤其是對于企業(yè)的一些促銷方案的設(shè)計者而言，促銷越來越
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的方式，強化對煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)法能力的考核，將之列為執(zhí)法人員評先晉升的重要條件。要對執(zhí)法人員日常執(zhí)法業(yè)績進行科學(xué)地認定，綜合評估，通過考核評估
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品牌的銷售規(guī)模，拓展一、二類煙市場份額等。
2、市場指標
充分利用季度品牌評估分析，重點突出品牌在目前生命周期的市場狀態(tài)。充分利用市場分析，把握品牌
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主流方向之一。自創(chuàng)牌以來，“將軍”品牌的發(fā)展就非常迅速，在全國卷煙品牌成長性指標評估中名列前茅，2000年“將軍”品牌的評估值高達16億元。與此同時
