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一個整體，“三步走”戰略首戰告捷。一年后，廣東中煙乘勢而進，省內四家煙廠再度聯姻，成立廣東卷煙總廠。至此，用了不到兩年

，近年來通過全行業積極探索、努力實踐，拓展國際市場工作取得明顯成效：確立了“三步走”的拓展國際市場戰略方針，明確了現階段拓展國際市場的主要任務

，煙草行業將會分“三步走”，開展中國煙草物聯網建設。　　一期工程：到2013年，基本完成卷煙物流物聯網建設。實現對卷煙物流資源（

》），提出農業強國建設“三步走”的主要目標，明確了農業強國建設的總體要求和任務清單，作為統領“三農”工作的戰略總綱。《規劃》既指明了當前和未來一個時期

。建立聯盟單位信息、活動情況等清單臺賬，按照邀約--應約--履約“三步”走模式，明確重點任務、時間、要求和工作分工，每季度公布一次活動開展情況，

，建立人員信息、活動情況等清單臺賬，按照邀約--應約--履約“三步”走模式，明確重點任務、時間、要求和工作分工，每季度公布一次活動開展情況，

需求，結合新零售形勢和旅游消費群體的特點，制定專門的幫扶方案，指導徐仕象按照“三步走”持續給店鋪提質升級。第一步，升級視覺效果“吸客”。本著花小錢

建設現代煙草農業科技示范園區，加強與科研院校合作，推廣示范符合洛寧特色的科研項目。按照“穩規模、重效益、強特色”三步走的總體思路，在底張鄉建設3000畝煙葉產業

局（公司）通過“制定規劃、試點先行、全面推廣”三步走，有序發展新能源送貨車。目前，山東煙草商業有新能源送貨車360輛，占送貨車總量

單位，共同制定了“三步走”共建策略，重點圍繞新指標體系中的“數字化轉型、研發創新、卷煙營銷、渠道管控、物流配送”等類別指標，聚焦共性問題和前沿領域聯合攻關

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