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評(píng)價(jià)不同區(qū)域、不同管理模式下卷煙物流配送中心的設(shè)備管理水平，“評(píng)價(jià)指標(biāo)”和“指標(biāo)權(quán)重”的制定是重點(diǎn)也是難點(diǎn)。為此，課題組通過(guò)廣泛查閱設(shè)備管理相關(guān)文獻(xiàn)資料、與相關(guān)專(zhuān)家開(kāi)展交流
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的節(jié)能降耗活動(dòng)，大家積極參與，圍繞“節(jié)約一張紙、一度電、一點(diǎn)水”，開(kāi)展分層次、分類(lèi)別、有梯度的交流、座談和研討，各種節(jié)能減耗的“微創(chuàng)新”、“微改善”叢出
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，深入走訪貧困戶，準(zhǔn)確掌握各幫扶單位工作落實(shí)情況。同時(shí)，圍繞戶脫貧、村退出，開(kāi)展交流座談，收集問(wèn)題，分析研判，
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，深入走訪貧困戶，準(zhǔn)確掌握各幫扶單位工作落實(shí)情況。同時(shí)，圍繞戶脫貧、村退出，開(kāi)展交流座談，收集問(wèn)題，分析研判，
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上，通過(guò)組織現(xiàn)代終端的老板們參觀優(yōu)秀店鋪、交流座談、外出學(xué)習(xí)，甚至還有的地方，現(xiàn)代終端老板們組成了一個(gè)社團(tuán)，戶外燒烤、登山游泳，經(jīng)營(yíng)
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局（營(yíng)銷(xiāo)部）黨支部聯(lián)合黨員零售客戶開(kāi)展紅色教育、文體活動(dòng)、交流座談等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員零售客戶在品牌培育、終端建設(shè)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)等方面發(fā)揮模范帶頭作用。
“我這幾個(gè)月卷煙
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報(bào)告7份。
與此同時(shí)，云南紅塔集團(tuán)有限公司黨委和原料物資黨總支、物流中心黨總支以及集團(tuán)本部各職能部門(mén)黨支部也按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和安排，通過(guò)調(diào)研、部門(mén)交流、座談、個(gè)別談話
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;紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)要從信息員的思想政治工作入手，開(kāi)展交流座談、個(gè)別談話等方式，幫助信息員提高思想認(rèn)識(shí)；其次做好保密工作，對(duì)反映的重大負(fù)面信息
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負(fù)責(zé)培訓(xùn)，并以現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答及試卷測(cè)試的形式鑒定學(xué)習(xí)效果。積極組織開(kāi)展交流座談、技能演練、市場(chǎng)分析匯報(bào)、市場(chǎng)實(shí)踐體驗(yàn)等活動(dòng)，充分搭建全體營(yíng)銷(xiāo)人員探討交流、個(gè)人展示的平臺(tái)
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40多年來(lái)難忘的日日夜夜，難忘傾灑心血的日日夜夜，感恩企業(yè)，傾訴與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、齊進(jìn)步的深情。通過(guò)組織形式多樣，內(nèi)容樸實(shí)的交流座談
