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力軍，在制絲車間創(chuàng)建了勞模（技師）創(chuàng)新工作室。工作室成立之后，以產(chǎn)業(yè)化需求為目標(biāo)，以前沿技術(shù)研究為核心，通過引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、人力資本與
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日益嚴(yán)重的旱情，“清廉曲煙”宣威煙草部門緊急動員、迅速行動，調(diào)動人力、物力、財力支援煙區(qū)。煙區(qū)300余名“清廉曲煙”的宣威煙草干部職工與500余名科技員一道，
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為挖掘、培育集團品牌推廣和形象傳播專業(yè)人才隊伍，為云產(chǎn)卷煙品牌發(fā)展提供支撐和人力資源儲備， 11月6日，紅塔集團第一屆直播人才崗位技能競賽第一期培訓(xùn)班在集團培訓(xùn)中心正式開班。
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近日，云南省人力資源社會保障廳以“人才服務(wù)助力云南高質(zhì)量發(fā)展”為主題的“云南人才服務(wù)月·百名技師進產(chǎn)業(yè)”省級首場主題活動在玉溪卷煙廠舉行。
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近日，山東省即墨市家苑蔬菜種植合作社在蔬菜種植基地旁設(shè)立“無人售菜亭”，將基地生產(chǎn)的蔬菜“即摘即賣”，實現(xiàn)零距離供貨。“無人售菜亭”由顧客自助選擇蔬菜，自覺向錢箱投幣付費，節(jié)約了人力成本。
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一線骨干員工是保障一線工作正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，如何調(diào)動他們的積極性，使他們充分釋放自己的正能量，更好的為基層員工做好榜樣作用，為企業(yè)做出貢獻，這是企業(yè)的人力資源工作者需要做好的首要基礎(chǔ)工作。
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里人頭攢動，500多名工人正坐在各自分揀臺前開始一天的工作。天昌公司主管技術(shù)創(chuàng)新的負(fù)責(zé)人介紹說，在整個打葉復(fù)烤生產(chǎn)流程中，這是人力使用最為密集的一個環(huán)節(jié)
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算力替代人力、模型替代經(jīng)驗，自2023年7月北京煙草商業(yè)系統(tǒng)依托算法研究應(yīng)用智慧配送模型以來，隨著電子地圖助力“直配+接力”的物流網(wǎng)絡(luò)布局持續(xù)優(yōu)化，配送資源進一步整合，路線精準(zhǔn)到每一條胡同，進一步提高了配送效率和精確度。
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在新時期、新發(fā)展、新形勢下，傳統(tǒng)的煙草倉儲物流模式已不能滿足和適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，移動機器人（AGV）逐漸成為智能倉庫的標(biāo)配，精良的AGV對解決物流行業(yè)有著至關(guān)重要的作用，它可以助力生產(chǎn)自動化、模塊化、智能化，創(chuàng)造便捷的運營環(huán)境。據(jù)此，陜西省渭南市煙草公司物流分公司大膽嘗試，打破常規(guī)的倉儲作業(yè)模式，根據(jù)自身實際，采用堆垛機、穿梭車與AGV智能搬運相結(jié)合的技術(shù)方案，對密集式倉儲、貨架、出入庫搬運等作業(yè)進行了全流程的智能化升級改造。經(jīng)過長期運行，相關(guān)數(shù)據(jù)和成果證明了AGV倉儲體系具有作業(yè)效率高、人力成本低、整合資源優(yōu)的多項跨越性優(yōu)勢。
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崗位績效管理是提高人力資源管理有效性的有力手段。隨著績效管理理念的不斷深入，多樣化、寬泛化的管理形式不斷出現(xiàn)，使人們對傳統(tǒng)的崗位績效考核有了全新的認(rèn)識。隨著行業(yè)的發(fā)展，對崗位績效管理有了新的要求，同時現(xiàn)有的績效管理也暴露出了考核指標(biāo)制定不合理、目標(biāo)值不明確、過程監(jiān)督缺乏、評價細(xì)致模糊、結(jié)果運用甚少、員工只注重眼前利益而忽略長遠發(fā)展等問題，同時崗位績效管理缺乏強有力的保障措施作為支撐。本文旨在通過建立強有力的工作流程監(jiān)管平臺，實現(xiàn)員工可視化管理，實現(xiàn)崗位績效最大化。
