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;及時(shí)檢查各項(xiàng)設(shè)施。配送中心對(duì)送貨車輛依次進(jìn)行全面檢查，從車輛進(jìn)行精檢細(xì)修，及時(shí)排查隱患，確保車輛狀態(tài)良好。及時(shí)聯(lián)系維保供應(yīng)商，對(duì)電動(dòng)叉車、分揀
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，三個(gè)支部圍繞“降本、提質(zhì)、保供應(yīng)”的工作目標(biāo)進(jìn)行了多次探討和交流，從管理、技術(shù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能等方面入手，充分發(fā)揮三個(gè)部門的資源優(yōu)勢(shì)，共同協(xié)商解決
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和科技創(chuàng)新工作，積極致力于打造“中國煙草技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的專業(yè)化公司”，在生產(chǎn)保供、質(zhì)量提升、精益研發(fā)方面不懈努力，此次通過國家局重大專項(xiàng)的鑒定更是一次重要突破
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房供電線路檢修、維修和故障搶修，確保供電設(shè)施正常供電；煙農(nóng)合作社專司烤制專業(yè)服務(wù)隊(duì)的組建、管理，布置烤房分配、管理事宜，確保煙葉有房烤、烤房有煙
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市場(chǎng)保供能力和響應(yīng)速度明顯提升，24小時(shí)配送及時(shí)率達(dá)72.92%，在全省名列前茅，高于平均水平16個(gè)百分點(diǎn)。
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將烤煙種植面積及株數(shù)落實(shí)到位；二是要認(rèn)真做好供苗臺(tái)賬工作，確保供一戶煙農(nóng)認(rèn)真記錄好一戶，不能少供，堅(jiān)決杜絕按計(jì)劃移栽面積進(jìn)行虛編濫造的情況發(fā)生
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）煙絲摻配準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。在“牡丹”（軟藍(lán)）的材料準(zhǔn)備方面，采購中心積極溝通供應(yīng)商，確保供應(yīng)商及時(shí)供貨，質(zhì)監(jiān)站則對(duì)入庫材料加班進(jìn)行
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程度、有效作業(yè)率以及成品煙絲、能源動(dòng)力、濾棒、原輔材料等保供項(xiàng)目，通過開展崗位創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，深入挖潛，創(chuàng)新突破，努力實(shí)現(xiàn)主要指標(biāo)再
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，嚴(yán)控規(guī)模，守住紅線。具體做到以下方面：
一是及時(shí)清查各育苗點(diǎn)臺(tái)賬，確保供苗數(shù)及銷毀數(shù)目和育苗數(shù)保持一致，切實(shí)通過供應(yīng)數(shù)量確保
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;”的銷售管理工作。
一是加強(qiáng)貨源銜接，確保供需平衡。以價(jià)格控制為核心，以存銷比控制為重點(diǎn)，開展貨源協(xié)同工作。工商雙方共同商定貨源的均衡供應(yīng)問題，以
