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管理、電氣、機(jī)械、等32名專(zhuān)業(yè)人員，組成8個(gè)檢查組，對(duì)10家直屬單位、再造煙葉公司、10個(gè)卷煙生產(chǎn)廠(chǎng)、合和集團(tuán)下屬4個(gè)企業(yè)進(jìn)行全面檢查。檢查依據(jù)《<煙草企業(yè)安全生產(chǎn)
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，努力打造煙草行業(yè)模板。
一是著力流程再造，堅(jiān)持服務(wù)領(lǐng)跑。以群眾視角界定，想之所想、急之所急，組織專(zhuān)賣(mài)人員積極開(kāi)展上門(mén)服務(wù)，
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學(xué)習(xí)；福建金閩再造煙葉發(fā)展有限公司結(jié)合建立中層干部行為規(guī)范項(xiàng)目，舉辦黨員干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，針對(duì)黨員干部的行為表現(xiàn)開(kāi)展討論。
福建中煙各直屬單位黨委表示
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各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新分解評(píng)估，系統(tǒng)添加數(shù)據(jù)鏈接功能，電子發(fā)票真?zhèn)尾轵?yàn)可直接鏈接稅務(wù)網(wǎng)站，減少重復(fù)操作，實(shí)現(xiàn)了電子發(fā)票校驗(yàn)工作的流程再造，
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的美譽(yù)度、影響力和話(huà)語(yǔ)權(quán)。
二是堅(jiān)持做優(yōu)卷煙戰(zhàn)略，奮力打造卷煙銷(xiāo)售“橋頭堡”。以再造流程為抓手，實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，聚焦數(shù)據(jù)、渠道、轉(zhuǎn)型三個(gè)重點(diǎn)
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“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”，并與工商部門(mén)建立數(shù)據(jù)互聯(lián)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、身份信息線(xiàn)上提取，推動(dòng)行政許可申請(qǐng)“不見(jiàn)面受理”。
二是流程再造求簡(jiǎn)
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建設(shè)的方式，進(jìn)一步拓寬學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的深度和廣度。
三是扎牢骨干隊(duì)伍建設(shè)，讓基層管理成為管理再造的“智慧場(chǎng)”。面臨轉(zhuǎn)新關(guān)鍵年，促進(jìn)車(chē)間骨干管理思維和管理能力
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，該公司只使用從煙株上莖位置采摘的最優(yōu)質(zhì)的全葉烤煙，以提供最佳的口感體驗(yàn)。
Manitou卷煙不含再造煙葉、煙?；蛱畛湮?#xff0c;沒(méi)有添加劑和人工香料。Manitou
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管理的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)，倒逼流程精簡(jiǎn)優(yōu)化，打造員工“一站式”辦公的企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，推動(dòng)精實(shí)管理的再造升級(jí)；要狠抓落實(shí)，深入推進(jìn)“三項(xiàng)工作”和黨建
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工作任務(wù)。省局（公司）局長(zhǎng)、總經(jīng)理高體仁出席會(huì)議。
會(huì)議指出，近年來(lái)全省煙草商業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，再造業(yè)務(wù)流程，推廣營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)
