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、數(shù)據(jù)收集、DOE、控制計(jì)劃等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分析和解說。重點(diǎn)就如何開展一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目和如何支持六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行了交流探討，針對(duì)目前已經(jīng)提交的71個(gè)中層精益改善課題，
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消費(fèi)行為趨勢(shì)變化；分別召開零售客戶、消費(fèi)者、一線營銷人員三場(chǎng)座談會(huì)，深入體驗(yàn)基層營銷工作，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。
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等手段，有效協(xié)調(diào)和解決了影響項(xiàng)目推進(jìn)的實(shí)際問題，如期提供了可靠的水、電、蒸汽、空壓等動(dòng)力，如期完成了制絲工藝設(shè)備全線調(diào)試和6組卷包設(shè)備單機(jī)帶料調(diào)試
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開展跟班作業(yè)。在隨后的座談會(huì)上，雙方客戶經(jīng)理共同探討了上半年在推進(jìn)系統(tǒng)外銷售、培育金圣新品和“三大計(jì)劃”、“三重工作”中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、跟進(jìn)、監(jiān)督和解決問題的措施等經(jīng)驗(yàn)，雙方
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采購計(jì)劃編制以及各部門、單位在規(guī)范管理、采購管理過程中遇到的問題進(jìn)行專人講解、布置和解答。二是邀請(qǐng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的招投標(biāo)專家分別對(duì)電子招標(biāo)、招投標(biāo)過程中投訴異議常見問題、防范措施、重要環(huán)節(jié)等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)
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中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
二是加強(qiáng)課題研究，提升管理實(shí)效。突出營銷、專賣、內(nèi)管、基礎(chǔ)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展課題活動(dòng)，將精益管理與6S現(xiàn)場(chǎng)管理、QC小組活動(dòng)
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局客戶經(jīng)理首先匯報(bào)了與武寧縣局客戶經(jīng)理跟班作業(yè)的感受，雙方客戶經(jīng)理共同探討了在推進(jìn)“三大計(jì)劃”、“三重工作”中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、跟進(jìn)、監(jiān)督和解決問題的措施等經(jīng)驗(yàn)，最后
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的均勻性和加工過程的穩(wěn)定性等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和解難釋疑，并就各個(gè)參數(shù)的設(shè)定及控制方法進(jìn)行了詳細(xì)解釋和經(jīng)驗(yàn)技巧的傳授。在煙葉質(zhì)檢、監(jiān)打人員的緊密合作、嚴(yán)格把關(guān)下，圓滿完成了3個(gè)
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一是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研分析。組織客戶經(jīng)理深入市場(chǎng)開展走訪調(diào)研，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)狀態(tài)和解決難點(diǎn)問題，充分掌握客戶品牌需求、商品庫存、價(jià)格走向和動(dòng)銷狀態(tài)等情況，做到心中有數(shù)
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車輛的油耗，合理制定、分配車輛額定油耗。
三是活用“服務(wù)斧”。以構(gòu)筑“親情配送”服務(wù)品牌建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)查找和解決工作不扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要求不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，
