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、二類卷煙品牌，形成以科學有效的營銷策略驅動品牌培育的工作模式。　　四是定期分析情況到位。定期對各關注品牌（規格）進行銷售情況分析，尤其是對銷量

。　　重心下移，強化責任。縣局將工作目標、工作重心下移，按照網格工作站主任負責網格全面工作的模式，由各網格根據目標任務、工作重心，制定工作計劃。對

;進行逐個摸底，挨個排查，舉一反三，直到水落石出。　　三是內管部門要利用大數據分析監管工作模式，對貨源投放進行監管，對訂單進行

通過客戶拜訪移動應用的推廣，掌握卷煙營銷一線工作人員客戶拜訪情況，構建卷煙營銷客戶服務工作數據庫，搭建卷煙營銷“前端應用+后臺管理”工作模式

結合，提升市場管控能力。　　一是建立工作機制。實行客戶經理與專管員“結對子”包戶的工作模式，要求客戶經理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作服務理念

結合，提升市場管控能力。　　一是建立工作機制。實行客戶經理與專管員“結對子”包戶的工作模式，要求客戶經理、專管員牢固樹立專銷人員“兩支隊伍、一個市場”的工作服務理念

、整體聯動為工作導向，搭建“領導+員工+客戶”團隊，工作模式由“單方發力”變為“協同共進”；構建客戶拜訪“352”工作法，構建

，繼續開展專業化分級，探索采烤分一體化高度組織化、專業化的工作模式。即以工業化車間管理模式為基礎，以烘烤工場和專業化分級點為依托，充分整合原有專業化烘烤隊

+年度”的混合考核形式，以周匯報、月總結的工作模式，實現與目標管理的有效銜接，促進績效改進和員工成長。　　四是結果運用。將考核結果與薪酬工作相銜接

監管的工作模式。　　三是明確監管責任。按照確立的崗位職責，明確工作的痕跡化載體，即抽查、檢查、考核記錄表，在經營管理的全過程貫穿痕跡化管理。上至局長、副局長

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