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理、冕寧等涼山老煙區(qū)取經(jīng)，拜訪當(dāng)?shù)氐姆N煙能手，虛心向他們討教種煙技術(shù)。
經(jīng)過一番討教和學(xué)習(xí)，我慢慢積累了一些經(jīng)驗(yàn)：種煙跟養(yǎng)孩子差不多
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的，你直接問他要不要拿個(gè)打火機(jī)，還是口香糖等價(jià)位差不多的商品就可以了。不過買煙的同志最好是買的是十五元以上價(jià)位的煙，因?yàn)檫@樣的顧客他既然抽得起這個(gè)價(jià)位的煙
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溫度濕度。保濕盒與一般的化妝盒差不多大，價(jià)值超過4000元。
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，特別是卷煙工業(yè)企業(yè)有效推進(jìn)“精益質(zhì)量管理”，筆者以為除了其固有的模式框架外，以下關(guān)鍵不能放過。
做好“零缺陷”理念培育，解決“差不多
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口感差不多，大家都能接受，那么，我們就可以大膽地向顧客竭力推介。我們所經(jīng)營的品種很多，誰也不想讓自己的貨品擺在那里供人看，供顧客欣賞
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;但不是衣襟后擺翹，就是肩頭有些緊，好在那個(gè)年代大家穿的都差不多，沒有人會(huì)在意這些小瑕疵。
記得父親有件棉大衣，黑色面料，雙排紐扣
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;總會(huì)有一兩個(gè)年輕人在差不多前后的時(shí)間進(jìn)入店內(nèi)，要求買煙，在買煙的過程中，總是不經(jīng)意間擋住了售煙顧客的視線。細(xì)心的民警發(fā)現(xiàn)，雖然時(shí)間很短
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市場的機(jī)會(huì)都很多，大多數(shù)商品的賣價(jià)都差不多知道，所以，即便是熟人來了，他對(duì)商品的價(jià)格也是心知肚明的。我們可以變通思維，給其打折銷售
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，回來我就進(jìn)行了改變。朋友的超市面積和我的差不多，可是一走進(jìn)她的超市就給人一種整齊輕松的感受。可是，我的超市一進(jìn)門就讓人十分壓抑，進(jìn)而影響了購物
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的，價(jià)位差不離的東西，可以送個(gè)給顧客。如果沒有差不多的價(jià)位的，那么可以找個(gè)小贈(zèng)品送給顧客。
這樣一來，算是客我兩清，換位思考一下
