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;若招投標(biāo)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況，有責(zé)任查明事實(shí)。
三是流程管理落實(shí)到位。細(xì)致描述工程投資項(xiàng)目預(yù)算或結(jié)算審計(jì)工作的流程，其中包含5-8個(gè)步驟，要求嚴(yán)格按照規(guī)定
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的事跡，向大家描述了基層煙草員工如何把“四個(gè)三”落實(shí)在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、作風(fēng)建設(shè)、文化建設(shè)、行業(yè)行為規(guī)范、“蓮花”志愿服務(wù)、“百千萬”活動(dòng)等工作中，如何做到用心服務(wù)、用愛
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、不急不躁，耐心為其講解整個(gè)辦證流程，并根據(jù)申請(qǐng)人所描述的店鋪位置、經(jīng)營規(guī)模等情況為其提出合理化建議與個(gè)性化服務(wù)，盡量提高辦證時(shí)效。
三是嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)。要求
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，標(biāo)志著全市系統(tǒng)油耗管理模式從傳統(tǒng)粗放的簡易核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫_分析的量化管理模式。
一是以數(shù)字說話，精確描述油耗水平。分析評(píng)價(jià)機(jī)制以單車行駛里程與用油量為數(shù)據(jù)支撐
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銷售處電話，但得到答復(fù)是該飲料廠家近期無任何促銷政策，也無冷藏展示柜贈(zèng)送，亦沒有老趙所描述的業(yè)務(wù)員。
老趙這才知道上當(dāng)了，悔恨當(dāng)初沒有多留
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年代：上世紀(jì)四五十年代
持寶人：北京藏家張國明
款識(shí)：“乾隆年製”四字篆書款
尺寸：高7cm
描述：煙壺
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含混不清，原來是他一直叼著根煙。
戴老的弟子王賓與他關(guān)系十分親密，對(duì)他的描述除了學(xué)識(shí)淵博之外，竟落于“幽默”二字。
有一次，王賓去戴老家
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拍攝地點(diǎn)所在市或縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、拍攝時(shí)間和事件簡要描述，應(yīng)能反映所在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)名稱或標(biāo)示便于核實(shí)查處)，上傳到“@江蘇控?zé)煛惫俜轿⒉┗虬l(fā)送信息至“隨手拍活動(dòng)”專用
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也集書畫、雕刻、鑲嵌、琢磨等技藝于一身，被譽(yù)為“集中各國多種工藝之大成的袖珍藝術(shù)品”。
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人物鼻煙壺
通過對(duì)鼻煙壺發(fā)展歷史的簡單描述，相比大家對(duì)于鼻煙壺的價(jià)值有所了解
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浪費(fèi)”將班會(huì)精神一一體現(xiàn)。
班長邱君沒有用過多言語去描述“光盤”行動(dòng)在崗位活動(dòng)的意義，而是用數(shù)據(jù)、用舉例的方法向員工們進(jìn)行成本節(jié)約意識(shí)的宣貫。
在過去的工作當(dāng)中，
