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能夠接受、認同的利益和效用，就能達到產品暢銷、建立品牌的目的。

，而我們是把資源的效用最大化的發揮了呢？還是守著金山沒飯吃？　　那怎么整合呢？俗話說“授人以魚不如授人以漁”，我們把思路里出來

，進行不斷完善，建立一個適宜于本企業的績效管理系統，使績效管理的效用最大化，幫助企業持續健康發展。

終端建設在不斷地發展改進。我們必順勢而為，才能為我而用，為我效用。　　一、看清形勢　創新思維　　煙草的市場形勢、國內經濟下行、控煙禁煙的聲音相信煙草人員都已經看

，杜絕在走訪過程中蜻蜓點水的工作現象，把有效的服務時間效率化、效益化。　　第二，要學會創新拜訪模式。拜訪一定要以“效用”為原則，做到拜訪就要體現拜訪

，實現資源效用的最大化，是推行精益管理的重要內容之一。　　近年來，行業企業積極采用優化網絡、整合資源等方式，物流資源配置效率明顯提升。　　從企業內部

了不同品種復烤工藝研究，探索優化清香型煙葉保香除雜復烤工藝，進一步彰顯了煙葉清香型風格。　　“只有圍繞企業發展戰略搞研發，儲備的技術成果才能充分發揮效用

;管理鏈條上的每一個人，都需要來具體推進管理計劃落實和更新改造提升。把自己做好了，發揮管理效用了，這個單位和這個方陣才會整體前進。否則，各吹各的調

就在于“終端改造有面子、產品供應有里子”。　　沒有這個“里子”，特色終端很可能成為擺設，“旅游+煙草”便成了外強中干，難以發揮實際效用

，是企業自身應對危機的能力不足，人的作用特別是人的主觀努力還未發揮應有的效用。我們經常用考核和制度來驅使員工朝著組織目標行動，員工就好比蒙著眼的驢，而考核

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