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工藝研究與利用、智慧企業數字化技術等9個聯合實驗室為技術支撐，將卷煙濾材、煙用包裝實驗基地作為成果轉化的載體，打造功能完備的創新平臺運行體系，形成了梯次銜接

統籌和配置效率，助力科技創新項目實施，加快科技人才梯次化培養。“我們不僅管理創新，更為創新服務，把項目立項和項目結題一頭一尾組織好，

1935”“細支圣地河谷”“中支1935”等新品。當時來看，一個結構梯次更加明晰、產品品類更加多元、品牌價值更加凸顯、產品配置更加合理的延安品牌發展版圖已日漸成型，為其快速發展

;促進企業高質量發展。圍繞供給側結構性改革這一主線，他們以戰略上的精準定向、梯次化的精準布局，全方位增強“南京”品牌的競爭優勢，不斷提升其在細支品類上的引領力

；品牌培育注重合理布局，構建主銷、潛力、儲備三類品規，推動結構梯次提升，嚴格執行品牌進退規則；建立反向供應鏈品牌培育機制，與

春旺季市場，不僅能夠豐富卷煙品類，而且還可以擴大銷售量，提升品牌的核心競爭力。　　一是呈梯次化的品牌培育格局。以一線品牌也就是暢銷品牌為陣營，

決定了供大于求具有長期性、復雜性，誰家的日子都不大好過。其次，結構的梯次上移是一個漸進的過程，但低往高走、中向高靠有著截然不同的難度系數和復雜程度。再次

優勢互補的產品梯次，高度重視“南京”品牌形象老化、價值感衰減現象。從品牌定位以及市場競爭出發，對兩大品牌的體系進行總結梳理，明確各自的發展方向、發展勢能

，是一項長期堅持的系統工程。要在加強調查研究、科學謀劃設計、健全組織體系、堅持梯次推進的基礎上，針對工作性質和服務特點，緊密結工作實際，統籌協調、探索

，并且逐漸擴大到低三類的范圍，簡單地采取了“割尾巴”式的操作手法，結構提升缺乏梯次上移的節奏。三是新興價區缺乏成長性，目前普一類煙呈現出強烈的成長

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