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煙草在線專稿 引：在2012年全國煙草專賣局長、公司總經(jīng)理座談會上，國家煙草專賣局姜成康局長說：“持續(xù)推進(jìn)辦事公開、民主管理和規(guī)范工程投資、物資采購
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的管理、經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂、辦事公開民主管理內(nèi)容與流程等。
從3月中旬開始，公司法律與改革部已先后在公司機(jī)關(guān)、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠舉辦了四期培訓(xùn)，并針對全系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察
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優(yōu)勢就是體現(xiàn)在它的班組管理方面。作為煙草的最小作業(yè)單元，煙草班組“管什么”“怎么管”就值得認(rèn)真思考了。筆者以為，還是要充分體現(xiàn)以人為本、民主管理、全員提升、標(biāo)桿員工、創(chuàng)新實踐
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民主管理、強(qiáng)化質(zhì)量意識和生產(chǎn)技能培訓(xùn)等措施，持續(xù)優(yōu)化班組生產(chǎn)過程管理，提升班組精細(xì)化管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)。卷包車間丙班榮獲“四川省質(zhì)量信得過班組”稱號、制
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，精心安排，從“精細(xì)深嚴(yán)”四個方面入手，啟動疫情期間職工代表巡察工作。
一是精心配置人員。由職代會民主管理委員會牽頭，每周由工會主席、副主席
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;建言獻(xiàn)策，以引導(dǎo)參與民主管理的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員謀事干事的意識，實現(xiàn)“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。
二是發(fā)揮“三個作用”。著力發(fā)揮好黨委（
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創(chuàng)建一流職工之家為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是堅持職代會制度和站務(wù)公開制度，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督職能，強(qiáng)化民主制度建設(shè)，建
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，規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營行為。嚴(yán)格財務(wù)收支的審批流程，加強(qiáng)資金安全風(fēng)險控制，切實加強(qiáng)財務(wù)管理；加強(qiáng)辦事公開、民主管理推進(jìn)力度，建立完善辦事公開
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;貫徹落實行業(yè)“應(yīng)招盡招”、“真招實招”和“辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合”三個保障機(jī)制，突出抓好采購流程管控、信息平臺運(yùn)行、采購檔案整理、辦事公開民主管理等重要工作，全面
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;實行民主管理，完善管理制度，規(guī)范服務(wù)運(yùn)營，提升合作社的運(yùn)營管理水平，強(qiáng)化煙農(nóng)合作社專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè)。
該市各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道
