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以學(xué)習(xí)型車間建設(shè)為契機(jī)，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠卷包車間落實(shí)四項(xiàng)措施，不斷推進(jìn)班組管理上水平。提升班組學(xué)習(xí)力。充分利用“倪風(fēng)華勞模創(chuàng)新
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質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，有效支撐了質(zhì)量跟蹤追溯和數(shù)據(jù)挖掘，為工廠工藝質(zhì)量過(guò)程管控水平的提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。在上線試運(yùn)行前，工廠組織制絲車間、工藝質(zhì)量科、物資科相關(guān)業(yè)務(wù)人員
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小組的規(guī)范化運(yùn)行質(zhì)量。二是提高技能，提升運(yùn)轉(zhuǎn)水平。進(jìn)一步提高誠(chéng)信互助小組的自行運(yùn)轉(zhuǎn)能力，著重對(duì)誠(chéng)信互助小組管理員進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)以誠(chéng)信互助小組管理員能力水平的提升帶動(dòng)誠(chéng)信
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水平提升，即以《零售終端評(píng)價(jià)體系和配套服務(wù)措施》和《基于“互聯(lián)網(wǎng)＋”的新型零售終端建設(shè)》兩個(gè)終端建設(shè)課題為抓手，搭平臺(tái)、建終端，制定一套終端體系
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”、“兩個(gè)不出事”；三是突出創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)課題研究成果有所突破；四是突出質(zhì)效水平提升，實(shí)現(xiàn)“八大要素”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；五是突出精益
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考核制度、實(shí)施例會(huì)制度、加強(qiáng)紀(jì)律轉(zhuǎn)變作風(fēng)，認(rèn)清煙草行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和面對(duì)的新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞“以隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平提升、信息化應(yīng)用水平提升為中心，抓好內(nèi)管和打擊涉
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實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，突出服務(wù)效果。指導(dǎo)訂購(gòu)適銷對(duì)路貨源，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和水平提升；
二、加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)代終端客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)方面加強(qiáng)指導(dǎo)
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管理水平、提升安全維穩(wěn)水平、提升廉政建設(shè)水平”找差距，不斷促進(jìn)綜合管理上臺(tái)階，傾力打造“和諧豐煙”。
以隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)做好“做好培訓(xùn)教育、做好競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、做好凝聚人心三篇文章
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為認(rèn)真落實(shí)公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用水平提升工作要求，改善和提升企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在流程化、規(guī)范化、痕跡化和知識(shí)管理等方面應(yīng)用水平，近日，江西中煙井岡山
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，推動(dòng)管理水平提升；認(rèn)真履行教育職能，加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)管理和教育培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的技能競(jìng)賽，不斷提升職工的思想素質(zhì)和文化技術(shù)素質(zhì)，
