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服務(wù)，還有其他方法也可以吸引顧客多來。跳出低價怪圈，轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，不斷提高特色經(jīng)營、錯位經(jīng)營、夾縫也能求生。從尋找新的陣地，到采取多頭并進
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求生存的思想。積極宣傳貯存保管的合理貯存能有效控制煙葉水分，有利于煙葉的后熟，顏色變得更均勻，色澤更鮮亮，提高煙葉品質(zhì)和價值
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他們及時傳遞給煙農(nóng)，引導(dǎo)煙農(nóng)按市場需求生產(chǎn)適銷對路的煙葉，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達(dá)到提高經(jīng)濟效益的目的。其次是煙葉種植面積的落實，種植的規(guī)劃、產(chǎn)購
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廣大煙農(nóng)戶戶知政策、人人懂技術(shù)，確保田間煙葉處理措施落實到位。
——優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要相應(yīng)的變革。加快轉(zhuǎn)變觀念，牢固豎立以質(zhì)量求生存的理念。歷史的經(jīng)驗告訴我們，
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鞏固完善單盒卷煙包裝的特色，確保以“特”字求生存、以“特”字促發(fā)展。對此，筆者以為，一是可以繼續(xù)在長、細(xì)煙支包裝上下功夫，例如女式香煙“南京
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20元檔與過渡檔次15元檔之間，在夾縫中求生存本來需要很大的勇氣和毅力，不少價格不上不下卷煙，市場表現(xiàn)都不佳，“7匹狼（通泰
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的生理需求，他們還在追求生理需求之外的更高追求，如精神滿足、心靈寄托、內(nèi)心體驗等。一款真正具有高價值的好煙，不僅僅需要滿足消費者對產(chǎn)品口味、口感、香氣、勁頭等生理需求
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集約經(jīng)營、粗放式管理與精細(xì)化操作、煙農(nóng)產(chǎn)量保效益與企業(yè)質(zhì)量求生存等之間的沖突，而解決這些矛盾的根本出路唯有創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織模式。
創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織管理模式，實現(xiàn)對煙葉生產(chǎn)
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40%（見圖2）。
強化供應(yīng)鏈控制，引入許可證制度，是打擊煙草制品非法貿(mào)易的核心措施之一。2013年，蒙古要求生產(chǎn)煙草制品
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，通過深化體制改革、實施整體技改、強化管理質(zhì)效“三步走”戰(zhàn)略，從找出路、求生存到增實力、上水平，一路步入了創(chuàng)新發(fā)展的健康成長之路。
起步抓改制，激活
