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他們及時傳遞給煙農，引導煙農按市場需求生產適銷對路的煙葉，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，達到提高經濟效益的目的。其次是煙葉種植面積的落實，種植的規(guī)劃、產購

廣大煙農戶戶知政策、人人懂技術，確保田間煙葉處理措施落實到位。　　——優(yōu)化結構需要相應的變革。加快轉變觀念，牢固豎立以質量求生存的理念。歷史的經驗告訴我們，

鞏固完善單盒卷煙包裝的特色，確保以“特”字求生存、以“特”字促發(fā)展。對此，筆者以為，一是可以繼續(xù)在長、細煙支包裝上下功夫，例如女式香煙“南京

20元檔與過渡檔次15元檔之間，在夾縫中求生存本來需要很大的勇氣和毅力，不少價格不上不下卷煙，市場表現(xiàn)都不佳，“7匹狼（通泰

的生理需求，他們還在追求生理需求之外的更高追求，如精神滿足、心靈寄托、內心體驗等。一款真正具有高價值的好煙，不僅僅需要滿足消費者對產品口味、口感、香氣、勁頭等生理需求

集約經營、粗放式管理與精細化操作、煙農產量保效益與企業(yè)質量求生存等之間的沖突，而解決這些矛盾的根本出路唯有創(chuàng)新煙葉生產組織模式。　　創(chuàng)新煙葉生產組織管理模式，實現(xiàn)對煙葉生產

人愿意做他的代理商，他也會把電子煙的利潤讓利一半批發(fā)出去，自己每支只賺20元。作為一個從實體店拿貨的五級代理，在競爭加劇的局面下，常春艱難求生。現(xiàn)在

的精神動力和文化支撐。特別是要結合市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，及時調整經營戰(zhàn)略和產品結構，依靠企業(yè)的綜合實力和過硬品牌在激烈的市場競爭中求生存、謀發(fā)展。同時，深化與

增加了倉儲成本和商品損耗風險，甚至可能因資金鏈斷裂而面臨倒閉危機。因此，如何有效地縮減庫存、保住現(xiàn)金流，成為便利店老板在困境中求生存、謀發(fā)展的關鍵所在。我憑借做

，且又都處于夾縫中求生存的狀態(tài)，商業(yè)企業(yè)對雪茄煙的培育基本屬于一片空白；四是無專業(yè)的雪茄終端模式，雪茄吧、俱樂部、雪茄會所在行業(yè)外可謂如雨后春筍般

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