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的品牌發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整。
品牌整合對(duì)于提升銷量可謂立竿見(jiàn)影，“泰山”的品牌整合效果尤為突出，它幾乎囊括了“將軍”、“一支筆”、“八喜”等山東省內(nèi)的卷煙品牌，
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;想方設(shè)法促使銷量快速提升，并對(duì)自身的品牌發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整。
品牌整合對(duì)于提升銷量可謂立竿見(jiàn)影，“泰山”的品牌整合效果尤為突出，它幾乎囊括了“將軍
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”、“黃鶴樓”等品牌相比，“泰山”品牌卷煙對(duì)本地消費(fèi)者來(lái)講是陌生的新品牌，因而從吸食習(xí)慣與品牌影響力均處于劣勢(shì)。從目前的市場(chǎng)接受程度來(lái)看，有待于積極拓展市場(chǎng)
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。同樣，我們?cè)诹闶劢K端布置重點(diǎn)品牌的宣傳折頁(yè)時(shí)，要把宣傳折頁(yè)放在店內(nèi)最顯眼的地方，讓消費(fèi)者能夠及時(shí)了解重點(diǎn)品牌的相關(guān)信息。如山東中煙就非常重視“泰山”品牌在零售
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煙為主的“泰山”品牌序列，2009年底該品牌的銷量已達(dá)到20.89萬(wàn)箱。而貴州中煙以穩(wěn)一進(jìn)二為戰(zhàn)略部署，繼貴煙（北緯27度）之后在2010年連續(xù)
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；“畢納1號(hào)”年產(chǎn)7萬(wàn)擔(dān)左右，以整縣調(diào)撥方式供給山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，“泰山”品牌30個(gè)在銷品規(guī)都使用了這種煙葉。這樣的成果來(lái)之不易。2008年以前
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真實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。四是毫不動(dòng)搖做大做強(qiáng)“泰山”品牌，以品牌為核心，明確“兩個(gè)聚焦”“三大支撐”等思路舉措，持續(xù)優(yōu)化資源配置，
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”，切實(shí)把發(fā)展建立在真實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上。四是毫不動(dòng)搖做大做強(qiáng)“泰山”品牌，以品牌為核心，明確“兩個(gè)聚焦”“三大支撐”等思路舉措，
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高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高水平落實(shí)，引領(lǐng)帶動(dòng)全省系統(tǒng)原料保障整體水平不斷提升。臨朐縣局（分公司）加強(qiáng)山東中煙“泰山”品牌寺頭基地單元建設(shè)，推進(jìn)訂單
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提升品質(zhì)為根本，全力研發(fā)中高端產(chǎn)品，泰山雪茄中高端品類在中國(guó)雪茄節(jié)獲評(píng)“中國(guó)最受青睞的雪茄”，“泰山”品牌也被評(píng)為“明日之星”。近幾年中國(guó)手工雪茄增速很快
