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高質量發展提供有力支撐。《企業“一甲”管理體系模式構建》創新成果，以“夯基、壘臺、立柱、架梁、聚勢、謀遠”為“六步曲”，以“強化管理理念、深化卓越基因、細化流程管理、優化架構
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、預警監控等功能，對實時車速、駕駛狀態、行駛路徑等進行實時動態監控，抓實抓細送貨服務流程管理。“每當我下車忘記關門、行車超速、長時間駕駛等，這個車載系統馬上
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的“最后一公里”，諸城市局（分公司）樹立標準化管理理念，嚴格按照煙葉管理標準化、標準管理流程化、流程管理精益化思路，發動縣局
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見效。“有解”創享平臺啟動儀式平臺實行“清單式”管理，“創享”清單成立項目、“揭榜”清單公布成員、“有解”清單通報成果，實現重點工作項目全流程管理。今年共推進7個平臺項目運行
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，并詳細制定了維護保養頻率、保養內容、流程等管理內容和操作規范。通過這些努力，設備的穩定性和可靠性得到了顯著提高，同時也降低了設備的維修成本。此外，新余
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、流程管理精益化”的思路,發動縣公司、煙站、煙農全員參與,梳理煙葉工作中的問題點、突破點,起草制定“中棵煙”作業標準和管理標準,固化形成長期任務分段抓、常規工作分類抓、具體任務標準抓、關鍵環節倒逼抓
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平臺等，實現了線路基礎數據全局優化、無紙化簽收、訂單配送提醒、客戶在線評價、車輛監控等全流程管理。“送貨勞動強度更均衡了，與客戶溝通更順暢了，送貨效率更高
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煙站嚴格煙葉收購紀律，加強收購流程管理和服務指導，提高服務質量，全縣2023年煙葉收購工作平穩有序推進。為確保2023年煙葉收購調撥任務順利完成，
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，實現維修項目全過程管控、備件全流程管理、費用精準歸集，提高設備成本精準管控水平。完善設備工藝性能點檢標準和設備保養標準體系，提高設備性能，優化
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收購形勢與政策、烤煙收購等級質量監管、煙葉收購流程管理規范、煙葉生產中后期管理等方面工作作了詳細說明，并對煙葉分級標準進行再部署、再強調。會議指出，今年以來，
