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工作要把改善今年，打牢明年工作基礎(chǔ)作為目標(biāo)，克服短期行為；要提振信心，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心，保持良好精神風(fēng)貌，確保完成
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;認(rèn)為在品牌培育中需要注重“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。
一是從短期促銷(xiāo)向可持續(xù)培育轉(zhuǎn)變。打破以往以單一品牌促銷(xiāo)為主的培育方式，深入挖掘品牌文化內(nèi)涵，形成工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶
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，在一般人群的實(shí)際生活中，這類(lèi)試驗(yàn)是有弱點(diǎn)的。
調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，能夠連續(xù)8個(gè)星期嚴(yán)格遵守NRT替代療法的人非常少，很多人都是選擇短期使用這種
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”，凡事不能太過(guò)張揚(yáng)，凡事不能過(guò)于高調(diào)；相反，一心做好事，不過(guò)于追求短期的回報(bào)，也不過(guò)于追求短期利益的得與失，
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的存在確實(shí)是在短期內(nèi)難以完全徹底有效解決的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈地逐步完善與提高。但也應(yīng)當(dāng)清醒地看到，有些問(wèn)題并非是“老大難”問(wèn)題，只要真正重視起來(lái)，
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;結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從著眼于短期利益轉(zhuǎn)變成重視長(zhǎng)期利益，強(qiáng)調(diào)與客戶建立長(zhǎng)期和穩(wěn)固的友好合作關(guān)系；從相互的利益沖突轉(zhuǎn)變成共同的和諧
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生產(chǎn)的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，從著眼于短期利益轉(zhuǎn)變成重視長(zhǎng)期利益，強(qiáng)調(diào)與客戶建立長(zhǎng)期和穩(wěn)固的友好合作關(guān)系；從相互的利益沖突轉(zhuǎn)變成共同的和諧發(fā)展
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了在短期內(nèi)顯然是安全的產(chǎn)品，而另一種，高度危險(xiǎn)的產(chǎn)品仍留在市場(chǎng)上。”
公平地說(shuō)，電子卷煙是一種創(chuàng)新產(chǎn)品，徹底改變了卷煙市場(chǎng)。
電子卷煙
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已經(jīng)有網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的需求和習(xí)慣，甚至已經(jīng)到了有這個(gè)“毛病”或有這個(gè)“癮”的狀態(tài)。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)短期內(nèi)是不會(huì)將其看做業(yè)務(wù)的中流砥柱，目前還處于因勢(shì)利導(dǎo)階段，即引導(dǎo)
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;建設(shè)惠及兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民的大型引水工程。
由于梨樹(shù)壩引水工程屬跨區(qū)域建設(shè)，受益面廣，工程量大，投入資金多，在短期內(nèi)，縣煙葉分公司難以
