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;通過改變以往庫房管理方式，采取優(yōu)化使用庫房和零庫存管理方式，避免了加高堆碼計(jì)件費(fèi)用和物流轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用產(chǎn)生。”物流管理科科長鄭建康介紹道。
“同時(shí)，我們還注重
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主要圍繞卷煙交易管理方式、訂單采集方式、卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則、品牌引入退出管理方式、面對消費(fèi)者的營銷機(jī)制等五個方面進(jìn)行重點(diǎn)突破。改革初期收到了明顯的效果，但伴隨著改革的進(jìn)一步推進(jìn)和延伸
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煙草種植大洲，其重要性繼續(xù)提升。我們將用專業(yè)技能與他們共同合作。”
展望未來，弗里曼說：“我們認(rèn)為這種經(jīng)營管理方式再配以有效的全球協(xié)調(diào)，將成
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潛意識的學(xué)習(xí)，大家都喜歡在一段時(shí)間內(nèi)試用一些管理方式，來調(diào)整自己的管理的風(fēng)格。這種試用也成為改變一個的開始，有些人學(xué)得較好，能把自己的管理做到
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;才能增強(qiáng)工作的吸引力。特別是適當(dāng)提高煙草職工福利，加班所得等。
二、創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)組織環(huán)境
首先，改善企業(yè)管理方式。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要施行開放的民主的管理方式
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這一效果的有效方式，需要突出抓好以下四個環(huán)節(jié)。
一是要突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的教育。這是由領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)、職務(wù)影響以及現(xiàn)有管理方式決定的。從領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職責(zé)上看，
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做。第三，要推進(jìn)崗位監(jiān)督，完善對員工業(yè)績考核方法。作為一種管理方式，實(shí)行隱形監(jiān)督、職能部門監(jiān)督還是崗位之間的制約監(jiān)督等都要深入研究，從長遠(yuǎn)來看
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;這也是沃爾瑪服務(wù)顧客的基礎(chǔ)。沃爾瑪一直通過立體化的管理方式對食品安全進(jìn)行管理，遵循從農(nóng)場到餐桌的食品供應(yīng)鏈管理理念，重點(diǎn)監(jiān)控源頭生產(chǎn)、倉儲配送、驗(yàn)收索證、儲藏、加工和銷售各
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，制定精準(zhǔn)合理的工作指標(biāo)，有的放矢地進(jìn)行日常監(jiān)管，即采取日常監(jiān)管崗；針對過去檢查周期比較長的問題，實(shí)行重點(diǎn)突出、靈活機(jī)動的管理方式
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試點(diǎn)工作，力爭取得實(shí)實(shí)在在地效果，為卷煙營銷市場化改革做好鋪墊。
“試點(diǎn)單位要改革工商交易管理方式，進(jìn)一步優(yōu)化需求預(yù)測、協(xié)議管理、貨源供應(yīng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
