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服務(wù)質(zhì)量建立“隨機(jī)抽查、全面覆蓋、日常檢查”的管理模式，對(duì)客戶反應(yīng)的問(wèn)題即時(shí)答復(fù)、即時(shí)辦理和跟蹤分析，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作有評(píng)價(jià)、操作過(guò)程有監(jiān)控，以確保“精益”營(yíng)銷工作
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表示，此次檢查考評(píng)對(duì)工廠“精益十佳”創(chuàng)建工作起到了重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用，工廠將按照國(guó)家局“精益管理做除法”總要求，以集團(tuán)精益C++管理模式為
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工活動(dòng)中心召開(kāi)“2015年新內(nèi)退退休職工歡迎會(huì)”。45名辦理了內(nèi)退和退休手續(xù)的職工參加會(huì)議。
會(huì)上，離退休管理辦公室負(fù)責(zé)人介紹了分廠內(nèi)退退休服務(wù)管理的“總分協(xié)同”管理模式和“零距離
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MINITAB應(yīng)用等內(nèi)容。培訓(xùn)后期，為幫助學(xué)員鞏固培訓(xùn)效果，學(xué)院將組織學(xué)員進(jìn)行結(jié)業(yè)考試。
六西格瑪管理是基于顧客需求和組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的持續(xù)改進(jìn)的管理模式，是一套
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報(bào)》報(bào)道 近日，煙印公司赴集團(tuán)公司和上海卷煙廠開(kāi)展目標(biāo)管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。 對(duì)標(biāo)過(guò)程中，集團(tuán)綜合計(jì)劃處和上海卷煙廠分享了在方針目標(biāo)管理模式、部門(mén)
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益管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用，開(kāi)展了“廣東中煙基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社的精益化管理模式研究”課題研究，對(duì)基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社現(xiàn)行組織管理架構(gòu)、人員隊(duì)伍建設(shè)、管理運(yùn)行制度和監(jiān)督
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管理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱規(guī)定），建立了執(zhí)法記錄儀的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理模式，為一線執(zhí)法提供了有力的制度保障。
《規(guī)定》對(duì)基層專賣人員在哪
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煙草在線據(jù)云南中煙官網(wǎng)報(bào)道 近日，云南中煙科技項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班在云南煙草教育培訓(xùn)中心舉辦。
伴隨“兩統(tǒng)一 兩整合”改革的深入推進(jìn)，云南中煙對(duì)科技項(xiàng)目管理模式
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、自主變革等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，提出了“解放軍3A紅色管理模式”，將解放軍的“治軍理念”與當(dāng)代組織管理理念相融合，為大家?guī)?lái)
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問(wèn)題。各管理職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)，定期檢視管理模式的適宜性與完善度，進(jìn)一步關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，最終形成標(biāo)準(zhǔn)文件制修訂、培訓(xùn)、執(zhí)行、督查、診斷、制修訂的自觸發(fā)
