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，扎實推進安全信息系統推廣運行。　　一是“實”為先，強化工作責任。充分認識推進安全管理信息建設的重要意義，將安全信息化平臺作為履行安全監管職責、提高安全管理能力

，提升加盟終端經營水平和綜合管理能力。　　做好試點運行。結合加盟終端檢查細則，認真分析加盟終端客戶對終端服務、商品陳列、非煙訴求等方面的意見建議，并提出解決

，進一步細化完善《黨支部黨員積分制管理實施方案》《基層服務站黨建管理規范》，全面提升黨支部、黨小組和全體黨員的學習能力、管理能力、工作活力和創新能力。　　二是積極推進

，線上培訓與線下培訓相結合。采取“一點兩線、全程分段分層”的培訓模式進行。以生產技能和組織管理能力提升為主線，分批次組織集中培訓、實訓實習和生產實踐，并針對不同層次煙農

建設的方式，進一步拓寬學習型團組織建設的深度和廣度。　　三是扎牢骨干隊伍建設，讓基層管理成為管理再造的“智慧場”。面臨轉新關鍵年，促進車間骨干管理思維和管理能力

多樣的活動。　　廣西中煙先后推出了安全風險隱患辨識和防范知識技能培訓、專業技術管理能力提升培訓、各級重復性隱患案例培訓等，培訓形式多樣化，有效提升了職工安全生產意識

;推出豐富多樣的活動。　　開展安全知識培訓。先后推出了安全風險隱患辨識和防范知識技能培訓、專業技術管理能力提升培訓、各級重復性隱患案例培訓等，培訓形式多樣化，有效提升

，事中加強風險的應對與處置，事后加強風險免疫和管理能力建設；守住底線，強化底線思維，將風險排查辨識工作做細做準，從一

，推動煙葉產業更加適應現代農業發展變化趨勢。持續增強煙農專業合作社組織能力、專業化服務能力和經營管理能力，建成組織生產、技術推廣和促進農民增收的重要平臺。　　打造“煙草

管理能力，關心班組成員的生產生活，班組團結和諧，人心穩定，班組凝聚力、戰斗力和執行力強。　　大理卷煙廠通過開展“尋找最美班組長”活動，

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