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講解，重點展示了“黨建+團建+班組”、班組KPI高質量發展、精益班組、人才隊伍和數字化賦能五個方面的工作主要成果和亮點。匯報內容詳實、數據量化、有質有量、匯報過程精彩紛呈

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分析。三是點面結合，注重統籌分析財務管理重點。通過同比、預算比，不斷完善量化分析，實現分析結果的可視化。利用數據分析結果，主動認真識別可能存在

“主掃模式”客戶占比，每周對客戶終端系統銷售流水進行跟進，確保客戶掃碼支付比重等終端量化指標的穩步提升。

;把相關內容納入考核，量化工作成果，確保前期宣講有深度、后續監管不斷檔、群眾知曉可透明，推動普法宣傳形成長效機制。

，催人奮進。“就應該像那首歌唱的，這力量是鐵，這力量是鋼，我們要將這種力量化作立足崗位、奮勇爭先的能量，為企業高質量發展拼搏

，實施量化積分評價，以訓助苗，以賽練兵。基層“墩苗”。持續完善“沉浸式”青年員工特色化培養模式，營造教學興趣場景，采取定期輪崗，

”。實行黨員量化積分管理。從黨的紀律、黨員義務、崗位建功、組織生活、政治學習等多個維度深抓黨員日常管理，充分調動黨員干部的主觀能動性，推進黨的各項工作從有形向有效轉變。推進服務

取向，強化各專業職能管控，維護公司合法權益，實現國有資產保值增值；各部門負責人要切實擔負起主體責任，提出可落地、可量化、可執行

、統計、處置模式數據系統分析，精準查找問題原因制定改進措施，為預防性維護提供數據支撐。強化管理提升。結合生產實際情況，進一步量化車間運維模式、保養時間、用餐時間

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