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;將對標工作方法貫穿到企業創造價值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標，透過指標數據的差距分析，深入剖析指標的構成要素，加大攻關力度，適時

和消費，用更少的資源獲得更大的經濟效益和社會效益。因此，節約是降低成本、增加煙草企業資產的重要途徑。　　　企業要進步，行業要發展，這一切

;就能節省原煤400噸，降低成本8萬元。同時，實現了變廢為寶，大大減少了對大氣的污染，還有利于烤煙質量的提高。8月1日采收烤煙以來，

;另一方面，增員必然帶來人均生產效率降低和人均生產成本的增加，這與降低成本、提高效率的精益理念是相悖的。基于此，優化現有人力資源配置方法，充分激發

保駕護航作用；五是精益管理，提高費用管理水平。大力推行精益管理，強化貫標對標，嚴格控制費用支出，在生產、經營、管理各個環節降低成本

，緊緊圍繞“精實管理、創新創和”方針，以“提升服務、提高效率、降低成本”為管理核心，以地區物流一體化整合為突破，以物流費用管理為重點，以“一

控制和存量資金管理，在增收方面穩步推進。加強精益管理，提高效率、降低成本、減少浪費，全面提升企業基礎管理水平。　　戶春河強調，要及時將《意見

;為他們規劃最合適的職業發展道路，這樣一方面可以增加他們對煙草企業歸屬感和忠誠度，另一方面可以最大程度地發揮他們的潛力和才能。煙草企業需要降低成本、提高生產率，

生產任務的時候，會出現各種問題造成資源的浪費。如何降低成本、減少浪費、提高生產力就成為企業生存和發展的關鍵節點，粗放生產管理模式所導致的潛在浪費是企業的巨大

遵守的標準或應達到的水平。它是企業通過定額合理安排和使用人力、物力、財力以提高效率、降低成本的一種管理模式。它具有簡捷直觀的特點，哪些成本費用達到了定額的要求，哪些成本費用

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