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：建立了第一個雪茄行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；建成了第一個雪茄高技能人才鑒定基地；建起了第一個雪茄博物館；生產(chǎn)了第一款國產(chǎn)煙斗絲；第一個與古巴哈伯那斯
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豐富；授牌命名了創(chuàng)新工作室38個，這些工作室成為推動企業(yè)創(chuàng)新的“孵化器”、培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”，充分激發(fā)了廣大職工群眾的創(chuàng)新活力。
闖出一片新天地
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創(chuàng)新工作室，推動創(chuàng)新工作室成為解決實(shí)際工作中急難險重問題的“攻關(guān)站”、推動企業(yè)創(chuàng)新的“孵化器”、培養(yǎng)高技能人才的“練兵場”。
“過去在工商之間，從訂單形成到產(chǎn)品送達(dá)
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，注重高技術(shù)、高技能人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和促銷團(tuán)隊建設(shè)，推動工廠整體高效運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面深入推進(jìn)質(zhì)量信得過班組建設(shè)，并“以賽代訓(xùn)”，舉辦卷
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，在部門建立起“多對一”高級人才師帶徒制度，使學(xué)員能夠充分吸取每一位師傅的優(yōu)點(diǎn)，形成高技能人才“熱島效應(yīng)”；
依托“青年突擊隊”，呂忠
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的科學(xué)家、教授、政治家等，更要有高素質(zhì)的工人、廚師、飛機(jī)駕駛員等高技能人才。而一個企業(yè)，特別是象我們這樣作為制造業(yè)的卷煙工業(yè)企業(yè)，設(shè)備更換代快，
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的各項(xiàng)政策要求，堅持工資分配向基層一線傾斜、向核心關(guān)鍵崗位傾斜、向高技術(shù)高技能人才傾斜的分配導(dǎo)向，形成規(guī)范有序的收入分配格局。
2.規(guī)范用工分配管理。努力構(gòu)建規(guī)范有序
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，著力培養(yǎng)一批具有中、高級技術(shù)職稱技術(shù)骨干；并通過職業(yè)技能競賽、練兵比武、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)能手評選表彰等活動，在煙葉基層各類人員中不斷發(fā)現(xiàn)和選拔高技能人才。在加強(qiáng)基層
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加大高技能人才的培養(yǎng)力度。以行業(yè)特有工種職業(yè)技能鑒定為切入點(diǎn)，邀請行業(yè)知名專家對煙機(jī)設(shè)備修理工、操作工、煙草檢驗(yàn)工共129人進(jìn)行了系統(tǒng)的理論知識培訓(xùn)。進(jìn)一步提高了操作、維修及檢驗(yàn)
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職工隊伍結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位職工的業(yè)務(wù)水平和工作效能和高素質(zhì)管理人才達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平，高技能人才占技能勞動者的比例進(jìn)一步提升。
（三）
