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填寫紙質(zhì)單據(jù)數(shù)量，同時(shí)加快了信息的上傳下達(dá)和匯總反饋的時(shí)效。”PDCA循環(huán)：安全工作成閉環(huán)安全是全鏈條、全時(shí)段的系統(tǒng)工程，必須形成安全管理閉環(huán)。該局建立了一套
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;使“福祿壽喜”煙和“公主”煙等產(chǎn)品當(dāng)時(shí)贏得了市場(chǎng)，頗受消費(fèi)者好評(píng)和青睞。 ??? ??“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。如今，陜西中煙漢中卷煙廠完善PDCA管理
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，融合QC、PDCA、5M1E等方法，自主設(shè)計(jì)《管理對(duì)標(biāo)指引表》表單式工具，為員工提供好用、實(shí)用、管用的具象化管理對(duì)標(biāo)方法論。為各業(yè)務(wù)條線搭建對(duì)標(biāo)平臺(tái)，
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；將精益管理與原有的質(zhì)量管理體系、QC活動(dòng)等相融合，消除管理盲點(diǎn)，避免管理漏洞，推進(jìn)精益改善，形成PDCA循環(huán)，打造特色鮮明
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;第一時(shí)間將這份“心愿清單”反饋給相關(guān)職能部門，統(tǒng)一跟蹤推進(jìn)，直到問(wèn)題妥善解決。南京卷煙廠以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)答案，奮力書寫“我為群眾辦實(shí)事”高分答卷。依托PDCA
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，形成“快贏”措施是破解難題的關(guān)鍵。卷包車間高度重視成品庫(kù)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)，集中技術(shù)骨干力量成立項(xiàng)目組，嚴(yán)格按照“PDCA”程序進(jìn)行問(wèn)題原因查找、對(duì)策制定及效果檢查
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全過(guò)程管理，嚴(yán)把評(píng)審關(guān)，借助PDCA工作任務(wù)管理系統(tǒng)，確保重點(diǎn)任務(wù)的高質(zhì)量落實(shí)。組織編印工廠《“十三五”優(yōu)秀改進(jìn)與創(chuàng)新課題成果匯編》，發(fā)揮優(yōu)秀課題
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強(qiáng)化中長(zhǎng)期規(guī)劃到年度目標(biāo)計(jì)劃的分解，依托PDCA系統(tǒng)抓好工作落實(shí)；堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，進(jìn)一步細(xì)化、完善高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，圍繞
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增加、專業(yè)化服務(wù)比例增加。優(yōu)化流程管控，實(shí)現(xiàn)四個(gè)統(tǒng)一。在日常烘烤管理過(guò)程中，利用思維導(dǎo)圖工具，按照目標(biāo)計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查考核、持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)
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縮膜回收工作。儋州市局（公司）嚴(yán)格遵循PDCA工作法，科學(xué)制定工作目標(biāo)，認(rèn)真尋找問(wèn)題癥結(jié)，通過(guò)多種平臺(tái)開(kāi)展專題宣傳，
