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、市場(chǎng)分析和品牌培育能力等培訓(xùn)，提升服務(wù)零售客戶、服務(wù)消費(fèi)者的水平，加快營(yíng)銷隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型。
四是加強(qiáng)現(xiàn)代終端建設(shè)。積極引導(dǎo)客戶進(jìn)行現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)上線及掃碼工作
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進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)指導(dǎo)，詳細(xì)講解零售終端建設(shè)和經(jīng)營(yíng)技能，培訓(xùn)品牌培育、終端陳列等技巧，充分發(fā)揮現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)功效。
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經(jīng)過(guò)大半個(gè)月的努力，七月，縣局的網(wǎng)上支付成功率提升到了92%以上，POS機(jī)刷卡率降到了4%以下。
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;實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)陳列”到“主動(dòng)陳列”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。
二是加強(qiáng)云POS終端掃碼系統(tǒng)推廣。通過(guò)客戶經(jīng)理前期現(xiàn)場(chǎng)講解與后期電話指導(dǎo)相結(jié)合，協(xié)助有條件的農(nóng)網(wǎng)零售戶熟悉掌握終端掃碼系統(tǒng)
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，堅(jiān)決做到一店、一單、一址、一送、一簽，堅(jiān)決杜絕一店多送、一戶多簽等不規(guī)范行為。
三是強(qiáng)化資金結(jié)算的監(jiān)管。對(duì)資金結(jié)算情況進(jìn)行抽查，核對(duì)銀行對(duì)賬單與POS機(jī)刷卡
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、一單、一址、一送、一簽，堅(jiān)決杜絕一店多送、一戶多簽等不規(guī)范行為。
三是強(qiáng)化資金結(jié)算的監(jiān)管。對(duì)資金結(jié)算情況進(jìn)行抽查，核對(duì)銀行對(duì)賬單與POS機(jī)刷卡記錄，
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;大幅度降低了POS機(jī)刷卡率、提高了送貨效率，同時(shí)又增進(jìn)了各崗位之間團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，形成了凝心聚力、上下同心的良好氛圍。
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日常重點(diǎn)工作，覆蓋客戶關(guān)系管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程。積極挖掘終端潛力，搭建煙波贛江客戶管理平臺(tái)，開展微商盟手機(jī)訂貨，推進(jìn)云pos客戶掃碼銷售
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銷售貨款管理辦法》，POS機(jī)刷卡付款實(shí)行“單卡單客戶”，現(xiàn)金貨款按線路及時(shí)繳存到指定賬戶，確保貨款日清日結(jié)。
四是規(guī)范車輛行駛安全。密切關(guān)注車輛運(yùn)行狀況
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了慰問(wèn)品和節(jié)日的祝福。
四是開展結(jié)算轉(zhuǎn)型。為完成取消POS結(jié)算任務(wù)，確保節(jié)后正常訪銷，鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶經(jīng)理全天候做好貨款結(jié)算服務(wù)工作，確保結(jié)算方式平穩(wěn)轉(zhuǎn)型。
