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，這個(gè)量的額度在各品牌之間怎么分配？@半個(gè)披頭四這個(gè)有可能通過控制尼古丁的量從而控制霧化電子煙的總量，但是如果這樣的話，怎們分配是個(gè)非常棘手的問題
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（公司）相關(guān)部門將加強(qiáng)協(xié)同，制定切實(shí)可行的工作方案，有效激發(fā)基層活力。
三是繼續(xù)深化收入分配改革。結(jié)合前期收入分配試點(diǎn)改革情況，修訂
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，明確考核內(nèi)容，一是要堅(jiān)持按績分配、效率優(yōu)先、公平公正的原則，注重過程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)相結(jié)合；二是要優(yōu)化營銷人員銷售考核指標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)考核指標(biāo)
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;建立規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)干部人事、勞動(dòng)用工、薪酬分配、財(cái)務(wù)資金、大宗采購、投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置等統(tǒng)一管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提高管理成效。
為充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力
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，成為衢州煙草需要解決的另一個(gè)問題。
不講貢獻(xiàn)大小、利益平均分配的傳統(tǒng)“大鍋飯”模式，容易導(dǎo)致員工出現(xiàn)“干好干壞都一樣”的心態(tài)。對(duì)此，衢州市局（
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，就要重視卷煙企業(yè)之間的利益分配，為此，合作生產(chǎn)的卷煙企業(yè)之間，要遵循利益分配機(jī)制，使得合作生產(chǎn)能夠長久。再者，重視合作
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、分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)零售戶檔案信息的動(dòng)態(tài)管理。
在市場監(jiān)管過程中，市管員要了解當(dāng)前卷煙貨源分配信息，對(duì)行政許可事項(xiàng)與非行政許可事項(xiàng)信息、卷煙零售戶進(jìn)貨信息
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的意識(shí)不強(qiáng)。煙草行業(yè)作為一個(gè)特殊的行業(yè)，從上世紀(jì)70年代以來一直在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下運(yùn)行，整個(gè)煙草行業(yè)的計(jì)劃性思維早已根深蒂固，經(jīng)營決策者已經(jīng)習(xí)慣于把上級(jí)分配
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;套）。2016年上高縣農(nóng)機(jī)分配表如下所示：
農(nóng)機(jī)運(yùn)行及管護(hù)情況：目前全縣的農(nóng)機(jī)都是補(bǔ)貼給各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)交給煙葉專業(yè)合作社代為管理
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的重要意義
隨著煙草行業(yè)用工分配制度的繼續(xù)深化改革，職業(yè)技能鑒定對(duì)于提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，深化人力資源管理，實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍建設(shè)上水平”等方面具有重要而深遠(yuǎn)的意義。是
