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，讓消費(fèi)者愿意并能順暢的舉報(bào)市場(chǎng)監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，成為市場(chǎng)監(jiān)管的“生力軍”，最大限度地延伸監(jiān)管的觸角。
3、實(shí)施有效的市場(chǎng)監(jiān)管。要高度重視消費(fèi)者監(jiān)管信息的收集
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，還有錢(qián)賺。這種“公益”我們要盡可能地讓對(duì)方更多的人知曉；知曉的人越多，我們?nèi)蘸蟮陌菰L工作就越順利：為因沒(méi)有誰(shuí)愿意怠慢給他們公司帶來(lái)利潤(rùn)和商機(jī)的人
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同在一個(gè)小區(qū)的李女士還是愿意坐。“以前也去過(guò)樂(lè)購(gòu)，但總感覺(jué)不如大潤(rùn)發(fā)的商品全，價(jià)格也比大潤(rùn)發(fā)的高。”李女士坦言。
??? 在目前以價(jià)格為主導(dǎo)因素的消費(fèi)環(huán)境中，
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一是將低焦油卷煙品牌推薦給同價(jià)位品牌銷量好的目標(biāo)客戶。同檔次卷煙的銷量好壞，直接導(dǎo)致客戶愿不愿意引進(jìn)低焦油卷煙，因?yàn)橹挥袖N售能力強(qiáng)的客戶，才有可能將同檔次低
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，愿意通過(guò)改善卷煙陳列設(shè)施、保持陳列質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)獲利能力提升時(shí)，營(yíng)銷服務(wù)必須轉(zhuǎn)向?qū)蛻艚?jīng)營(yíng)活動(dòng)的支持。在措施上宜采取二項(xiàng)舉措。
一是對(duì)終端廣告資源的開(kāi)發(fā)。品牌塑造重在宣傳
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一個(gè)過(guò)渡檔次，而消費(fèi)者們卻更多愿意選擇15或20元的，因此“7匹狼（通泰）”的市場(chǎng)空間比較有限，加上同檔次的競(jìng)爭(zhēng)擠壓，
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。隨著“十二五”品牌規(guī)劃戰(zhàn)略的逐漸明朗化，品牌效應(yīng)的作用還將進(jìn)一步凸顯，獲得的資源保障力度更大、政策支持更優(yōu)越。在發(fā)展知名品牌的硬指標(biāo)下，誰(shuí)都不愿意將賭注押在
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專賣；重任務(wù)、輕管理的思想，這種思想認(rèn)識(shí)導(dǎo)致部分縣局還存在將不愿意干事的、不會(huì)干事的人放在專賣上，造成專賣隊(duì)伍工作效率低下、難以管理的局面，在學(xué)
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定單，督促其上柜替換品牌。說(shuō)到底就是需要客戶經(jīng)理以極大的耐性，通過(guò)持續(xù)不斷的互動(dòng)，堅(jiān)持到客戶愿意上柜替換品牌為止。
三是及時(shí)做好替換品牌的銷售跟蹤。經(jīng)過(guò)了上
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;發(fā)揮零售戶在知名品牌培育中的主導(dǎo)作用
今年全市上下正在開(kāi)展以“六店”為目標(biāo)的零售終端建設(shè)工作，零售客戶作為零售終端建設(shè)的主體，零售客戶愿不愿意，零售
