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效益得到增加。一方面通過提高工效、減少用工，增加了效益。傳統的分級扎把每個工能完成40-50公斤，散煙專業化分級每個工能完成70-80公斤，煙農分級效率提高60

巨人機床有限公司等一批優秀企業作為標桿，并有針對性地對這些企業的管理模式、組織運行、管理體系進行了系統考察學習。　　用工分配新制度提高員工積極性　　用工分配制度改革是煙草行業近幾年

;最終達到提高打包效率，降低用工成本，便于倉儲、運輸的目的。負面影響：空氣的壓縮和排放的過程中噪音過大，需要進行減噪處理，如加裝

員工的價值取向進行理性分析并采取有效評估；沒有建立行之有效的用人機制，對員工的成長缺乏前景規劃和個性化激勵手段；用工過程不能充分體現“德才兼備、注重實績

主體運行模式，降低煙用物資及勞動用工成本，提高煙農戶均收益，實現增收致富。離家近、能掙錢是煙農種煙最主要的驅動力。四川省煙草專賣局（公司

。“新的農藝方法提高了種煙效率，既解決了用工難題，又降低了種煙成本，煙苗根系扎得深，煙株長勢好。”對膜下小苗移栽技術，陸良縣

利用工作，不斷提升企業綠色生產水平。　　堅持流程思維，持續完善塑料煙箱循環利用的流程和標準體系。召開專題研討會10余次，明確工作職責、時間節點和工作舉措

就地就近循環小標簽上的大循環——海南煙草跨品牌卷煙包裝箱循環利用工作紀實本報記者李倩通訊員張睿琚磊　　裝有外省不同品牌卷煙的包裝箱跨越瓊州海峽落地海南。隨后，因為一張小小的標簽

烤的影響降到最低。物資保障同樣“備得足”：按“總裝煙量×1.1倍”儲備竹竿、煙夾，提前統計用工需求，通過合作社調配閑置勞動力。“以前采下來沒竿編、烤房空著

主控作用就值得認真思考和研究。現有的營銷服務體系下的商業企業通過渠道建設和現代終端建設來實現“垂直營銷”，對上游的工業企業品牌負責，利用工商協同營銷模式開展各種新品引入

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