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短板。隨著職業(yè)生涯的深入,楊麗波逐漸嶄露頭角。2002年,作為倉管員,楊麗波有了更多接觸煙葉和參加技能培訓的機會,從煙葉評級初級工到中級工
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,他們圍繞黨性修養(yǎng)、語言藝術(shù)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等,精心組織專題課程;線上,依托優(yōu)質(zhì)學習平臺,結(jié)合青年員工存在的共性問題補短板、鍛長
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”,才能真正落地、接地氣。雙線融合。這一點是實體店的一大難題,但也是邁向新零售必須跨過的一道坎。實體店必須盡快彌補線上短板,這既是業(yè)績增長的需要,更是
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,以“以改促變、以變促轉(zhuǎn)、以轉(zhuǎn)促優(yōu)”的決心,全力以赴探索卷煙區(qū)域物流協(xié)同營銷新路徑。“要堅持問題導向,怎么回應客戶訴求,怎么補強對標指標短板
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;經(jīng)營中還存在哪些不足和短板等等。只有不斷總結(jié)反思,才能做到查缺補漏,從而有針對性地糾偏正航,謀劃整改策略,優(yōu)化后續(xù)經(jīng)營。其實
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,避免了我的損失。”當聽到這樣的贊揚聲表明煙草營銷服務到位,對于在走訪中聽到不和諧的聲音表面服務存在短板。無論怎樣執(zhí)法人員要及時向相關(guān)部門反饋信息,進一步優(yōu)化服務
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存在香氣不夠飽滿、滿足感不充分的短板,甚至有些產(chǎn)品除了數(shù)字上的5mg、3mg、1mg,并沒有帶給消費者實打?qū)嵉牧己皿w驗。但隨著技術(shù)手段突破,低焦煙能夠在兼顧高
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;”2020年以來,曾珍堅持科技賦能的思路,帶領(lǐng)團隊在課題研究、發(fā)明專利等方面發(fā)力,以問題為導向解決靖西煙草短板弱項,累計開展10個QC課題研究
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萌生了“一定要為煙農(nóng)做點實實在在事情”的強烈念頭。自此,蘇家恩以提高煙農(nóng)收入和解決煙葉烘烤短板為己任,穿梭田間地頭,埋頭烤房之間,在平凡的工作崗位
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盲區(qū)和能力短板。根據(jù)客戶“點單”有的放矢地開設了終端建設、數(shù)字門店、流量變現(xiàn)等7個方面的經(jīng)營課程,并結(jié)合鄉(xiāng)村振興、鄉(xiāng)風文明建設等開展模塊化教學,力求實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)客戶培訓本土化