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了基礎(chǔ)。歷久彌堅(jiān)，15#機(jī)組的每一員都是精益生產(chǎn)的踐行者和見證者，時時刻刻用實(shí)際行動詮釋著“精益生產(chǎn)、做精產(chǎn)品”的內(nèi)涵，為推動工廠精益管理貢獻(xiàn)自己的力量。精誠合作
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管理的空間在于產(chǎn)能布局優(yōu)化、人工效率提升，日常管理的重點(diǎn)是對燃料動力環(huán)節(jié)和維修費(fèi)用開展精益管理。倉儲物流環(huán)節(jié)，在價值鏈中處于末端，受前端影響較大。外部價值鏈
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資本成本意識，更加突出價值管理，持續(xù)推動精益管理、降本增效，促進(jìn)規(guī)范管理，規(guī)避廉潔風(fēng)險。按照要求，結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)
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企業(yè)管理科工作期間，她和同事們加強(qiáng)精益管理，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。進(jìn)一步弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)企業(yè)依法規(guī)范管理，建立科學(xué)
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，積極在融合中尋求變革，在實(shí)踐中謀求突破。他們深入推進(jìn)精益管理，夯實(shí)質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，以“誰制造、誰負(fù)責(zé)”為質(zhì)量管理的根本原則，構(gòu)建“預(yù)防
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管理、精益管理、科技創(chuàng)新等工作與對標(biāo)管理有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)、工作流程、崗位職責(zé)、工作方法等全方位、全過程、全要素、全員對標(biāo)，促進(jìn)“數(shù)據(jù)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”轉(zhuǎn)變。同時
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防控與生產(chǎn)經(jīng)營保障、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、推動資源整合、加強(qiáng)自主管控、深化精益管理、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)、堅(jiān)持綠色發(fā)展，物流現(xiàn)代化水平進(jìn)一步提升。”張文表示。——疫情防控更加精準(zhǔn)高效
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的穩(wěn)定可靠。老師傅為青年職工講解電氣實(shí)驗(yàn)裝置運(yùn)行及構(gòu)造。班組成員還積極參與其他創(chuàng)新改進(jìn)項(xiàng)目，其中，精益管理課題《提高7#ZJ17/ZB45機(jī)組的運(yùn)行效率》獲得全國優(yōu)秀精益管理
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益生產(chǎn)、精益設(shè)備、精益質(zhì)量、精益成本、精益物流、精益現(xiàn)場，全景監(jiān)視平臺、總線平臺、移動平臺，決策視窗）為主體的“兩化融合”精益管理模型在許昌卷煙廠基本構(gòu)建
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經(jīng)驗(yàn)。直至今日，“六精”設(shè)備管理模式仍然是青島卷煙廠設(shè)備管理的一張亮麗名片。我也因?yàn)樵诖酥凶龅囊恍┕ぷ?#xff0c;得以參與煙草行業(yè)“卷煙工廠設(shè)備健康管理”“ZJ116和ZB48的精益
