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  • 圍繞市場干　圍繞品牌轉

    此為切入點，理順管理接口，梳理工作流程。公司生產制造中心每月牽頭組織，統一對卷煙廠當月生產牌號的產品質量進行聯合抽查檢驗，對聯檢中發現的問題

  • 上級工作檢查考核豈能“一罰了之”？

    時，竟然是以罰款處理作為檢查考核的重要手段。其針對下級煙草企業或單位以及從業人員工作流程執行不到位，業戶管理抽檢不合格，落實上級要求不規范，軟件

  • 上級工作檢查考核不能“一罰了之”

    時，竟然是以罰款處理作為檢查考核的重要手段。其針對下級煙草企業或單位以及從業人員工作流程執行不到位，業戶管理抽檢不合格，落實上級要求不規范，軟件

  • 客戶經理：“五一”節日卷煙營銷反饋

    卷煙營銷整個工作流程，概括起來說就是做到了“精準指導，做到有的放矢”。具體講就是我針對片區不同零售戶的思想動態、社交能力、性格特點以及他們心態等，有針對地展開

  • 小企業博弈大市場

    高位運行“天花板”的突破口，源于尤輝對市場化取向改革和當地煙草市場的深入研究與思考。他認為，市場化取向改革的精髓在于還權于市場、還權于零售客戶，這就要求優化工作流程

  • 淺談卷煙市場信息采集方式與應用

    職責重疊、工作量分配不合理的問題。二是工作流程不嚴謹、工作標準不明確。在現行的信息采集工作中，在每月10日前在營銷系統內填報信息采集數據，但對于信息采集數據的真實性、準確性

  • 不忘初心謀發展，砥礪奮進新啟航

    工作紀律、業務招待、食堂管理、車輛管理等規章制度，精簡工作流程，管理基礎化、細節化，舊物改造利用，壓縮一切不必要的開支，降本增效人人

  • 以提升精益制造能力為抓手促進工作上水平

    為主，切實提升員工精益管理能力，建立標準、績效、指標、質量、安全、能源等體系，完善各工作流程，以MES系統為平臺推進精益生產，

  • 卷煙品牌培育的幾點思考

    到農村市場。這也是導致零售戶反映部分卷煙供應太少和部分卷煙有所積壓等情況的發生。 　　3、工作流程不完善。 　　有效的品牌培育需要調研分析、方案策劃、客戶溝通、廣告陳列、和后續跟蹤考核

  • 淺談如何強化基層煙草專賣管理工作

    ，以防止“死灰復燃”，逐步加大對無證戶的監管力度，針對農村山區的自然環境特點和農忙時節的特殊性，應設定特殊工作流程和運行模式，實現
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