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，一般人都要頂回去說寶馬的弊端。而歐文卻沒有，他只是平靜地說：“當(dāng)然，寶馬也不錯(cuò)，性能不比我們差，也是不錯(cuò)的選擇
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的。以前，不僅零售客戶利用地區(qū)差來倒買倒賣卷煙，有的煙草公司也加入這個(gè)隊(duì)伍，無形中也給市場制造了更大的混亂。隨著網(wǎng)建的不斷深入，規(guī)范越來越
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，都要進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警管理。要讓客戶能科學(xué)合理地組織適銷對路的貨源，保持穩(wěn)定的卷煙批零差率、有一個(gè)規(guī)范的市場秩序，要在開展訂單供貨工作中，正確把握市場需求
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陳列“五”個(gè)區(qū)；貨物擺放“四”原則；卷煙陳列“六”統(tǒng)一；網(wǎng)訂終端“三”一致。我們按照他得思路不但解決了零售客戶經(jīng)營環(huán)境臟、亂、差的問題，而且使各類
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執(zhí)法隊(duì)伍和執(zhí)法人員的職能和職責(zé)是服從法律、服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會(huì)。但少數(shù)專賣執(zhí)法人員宗旨意識(shí)淡薄，公仆意識(shí)差，特權(quán)思想較重，以權(quán)管人，以勢壓人。有的
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，等級合格率80%以上，等級純度符合純度允差
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差，創(chuàng)新能力弱，盈利水平低，日漸式微已是事實(shí)。
內(nèi)憂外患——如果要形容內(nèi)資便利店行業(yè)的現(xiàn)狀，這個(gè)詞再恰當(dāng)不過了——更為嚴(yán)重的是，
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，環(huán)境差，這是我們許多零售小店所面臨的現(xiàn)象。由于身處城郊或者農(nóng)村的小店，基本上是以家庭店等形式存在，一方面要下地干農(nóng)活，一方面要進(jìn)貨還要搞
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;底子薄、基礎(chǔ)設(shè)施差，可說是“經(jīng)營沒場地、辦公多危房，宿舍是心病，煙草站點(diǎn)不像樣”，這些問題，嚴(yán)重制約了湘西煙草的可持續(xù)發(fā)展。從
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、當(dāng)前零售終端現(xiàn)狀分析
當(dāng)前終端臟、亂、差給建立統(tǒng)一、公平、競爭、有序的市場體系帶來了一定的困難與問題。
1、零售終端環(huán)境不盡人意。由于歷史因素，我們卷煙零售戶整體發(fā)展格局呈現(xiàn)出
