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的進(jìn)貨率相比存在較大差距。且“芙蓉王（硬）”的區(qū)域銷售色彩明顯，城區(qū)進(jìn)貨面達(dá)到70%左右，但個(gè)別相對較為偏的片區(qū)進(jìn)貨面僅為20%左右，
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卷煙需求預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，找出兩者的差距，分析造成差距的原因。同時(shí)，要關(guān)注需求量最大和最小的片區(qū)，通過對該片區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析、消費(fèi)群體構(gòu)成
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品牌發(fā)展開始能夠做到像世界級品牌那樣具備年銷量規(guī)模超過100萬箱的規(guī)模級別。盡管與年銷量規(guī)模高達(dá)900萬箱以上的“萬寶路”相比差距仍然非常大，但卻意味著中國煙草品牌發(fā)展已經(jīng)開始進(jìn)入了一個(gè)
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、學(xué)習(xí)效率低下的情況比較嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)體系模糊、不完善等，這些都導(dǎo)致個(gè)體知識儲備、轉(zhuǎn)化的質(zhì)和量的差距，這些差距的累積引起“企業(yè)人”知識武裝的不足
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容樂觀。一則，雖然銷量的增幅很可觀，但與奧迪在中國市場的差距不減反增，從2010年的56,590輛放大到80,450輛；二來，寶馬
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;以及硬件設(shè)施的投入，已經(jīng)為創(chuàng)優(yōu)工作打下了良好的基礎(chǔ)。但與創(chuàng)優(yōu)要求還有一定的差距，我們要找準(zhǔn)差距，對比不足，繼續(xù)開展黨工團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，
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類別細(xì)分零售戶實(shí)現(xiàn)類別的精細(xì)化管理要求差距較大，不同程度還有無證經(jīng)營的存在，市場管理增加不同程度的困難，更不用說提高管理的效率，為“假、私、非”提供
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文化競爭，”對于煙草品牌發(fā)展來說，這種特征更加明顯，因?yàn)椴煌放飘a(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)差距不大，而品牌文化的不同造就了品牌產(chǎn)品受消費(fèi)者歡迎程度存在較大
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的想法還是規(guī)范一下提醒的內(nèi)容，我們也是代表一個(gè)企業(yè)，不能說得太無章。我們也曾遇到過很多在政策解釋上與本義差距很大，引發(fā)一些不必要的麻煩。
小煙卷兒
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品牌中僅“雙喜”品牌銷量同比減少，“七匹狼”品牌在本級、壽縣、金寨區(qū)域銷量同比有所提升，但離任務(wù)目標(biāo)還有較大的差距；在當(dāng)月品牌培育的影響下，“金圣
