天蚕土豆,有声读物,遮天

收購公平、公正。繼續(xù)推行煙葉原收原調工作，總結以往經(jīng)驗，健全管理制度體系，保證原收原調工作順利開展。　　三、狠抓等級質量，提高煙葉收購水平。煙葉

述廉、廉政談話誡勉制度、物資采購管理制度、財務管理制度和小車管理制度等一系列制度機制，從制度上嚴把廉政風險防控關，增強風險崗位廉能管理監(jiān)督機制的實效性和科學性。同時狠抓制度

、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當?shù)攸h委政府的指導幫助下，合作組織按照“有一個章程、有一個良好運行機制、有一套管理制度、有一個利益分配機制、有一個風險

文化與企業(yè)廉潔從業(yè)制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度對接，用制度規(guī)范從業(yè)行為，形成長效機制。　　1、完善組織體系，增強廉潔文化的導向力。早在2009年，

；二是強調“工作和人”統(tǒng)一的管理模式，即強調人的因素目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下

;管理制度不夠科學，激勵與約束機制效果不明顯。少數(shù)單位的制度建設與實際工作相脫節(jié)，存在“兩張皮”現(xiàn)象，無法起到對專賣隊伍有效管理和約束的作用。在人員考核上

崗位和技能崗位的崗位價值，不斷對崗位的定員定額水平進行測評，并依據(jù)評測結果進行修正，形成較為有內(nèi)部競爭力的薪酬水平。　　6、完善人力資源管理制度。制度是

直接或間接的“導火索”。　　12、公務車建立有比較完善的管理制度，而職工私家車管理制度欠建立或完善，極易發(fā)生交通事故，不但影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和良好形象

、不公正現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在收入分配差距、崗位競聘、績效考核、崗位考評等，導致員工抵觸情緒，企業(yè)管理制度很難在管理中執(zhí)行，不利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

。　　　烏蘭浩特卷煙廠積極加強企業(yè)工會組織建設。成立了工會委員會和女職工委員會等組織，定期召開職工代表大會。工會積極推進企業(yè)民主管理制度建設，促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。通過職工

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