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常態(tài)化，進(jìn)一步提升安全管理水平。三是認(rèn)真開展隱患排查和打擊“三違”工作，做到安全第一，防消結(jié)合，班組堅(jiān)持每日安全檢查、重點(diǎn)區(qū)域檢查通報(bào)和班末安全
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，切實(shí)提高對(duì)零售客戶的管理水平和市場(chǎng)管控能力，及時(shí)辦理許可證的變更、延續(xù)、歇業(yè)和補(bǔ)辦等事項(xiàng)，并密切關(guān)注許可證停業(yè)、歇業(yè)、轉(zhuǎn)讓等信息，確保轄區(qū)行政許可管理
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支費(fèi)用值納入月度績(jī)效考核，充分運(yùn)用EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步強(qiáng)化管理監(jiān)督職能，作為績(jī)效考核依據(jù)，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平，做實(shí)
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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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規(guī)范管理水平。三是加強(qiáng)移栽全過程閉環(huán)監(jiān)管。加強(qiáng)對(duì)煙種采購(gòu)、發(fā)放，育苗、購(gòu)苗，煙用物質(zhì)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬關(guān)聯(lián)分析，全程核查領(lǐng)用煙種數(shù)量是否與實(shí)際育苗數(shù)量相符，
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”服務(wù)理念，全面提升管理水平、工藝水平和服務(wù)水平，不斷把客戶服務(wù)工作做精做細(xì)。本烤季共為湖南中煙、紅云紅河集團(tuán)、山東中煙等11家卷煙工業(yè)客戶提供煙葉復(fù)烤加工服務(wù)，
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兩種狀態(tài)進(jìn)行有效管控，力求把質(zhì)量管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作做到極致，不斷提升工廠質(zhì)量管理水平，為云南中煙及集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展作出不懈努力。?
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質(zhì)量與結(jié)構(gòu)同進(jìn)，著力打造鮮明特色，提高比較優(yōu)勢(shì)，提升全流程管理水平，激發(fā)隊(duì)伍活力，改善基礎(chǔ)設(shè)施，為高質(zhì)量發(fā)展賦能
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和指導(dǎo)，及時(shí)解決育苗技術(shù)難題，做到人人懂技術(shù)、會(huì)操作、善應(yīng)用，全面提升育苗管理水平和煙苗質(zhì)量，為移栽保障充足的壯苗；完善煙葉育苗
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勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，開展節(jié)耗崗位、改善班組評(píng)選活動(dòng)，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，逐步提升精益管理水平。強(qiáng)化考核評(píng)議。以部門“精美現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)比”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化
