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、責(zé)任可追溯的實施方案和差異化考核機(jī)制；要責(zé)任落地，明確任務(wù)到崗到人，形成“任務(wù)分解—過程督導(dǎo)—成效評估”全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制；要轉(zhuǎn)化成
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，建立班子領(lǐng)導(dǎo)包村、掛村干部包組、村組干部包戶的包保責(zé)任制，層層分解品種純化工作任務(wù)，把責(zé)任落實到單位、到個人、到片區(qū)、到地塊，確保烤煙品種純化
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的山峰。2024年，侯中彥勇挑重?fù)?dān)，承接了公司下達(dá)的13項目標(biāo)任務(wù)、24項關(guān)鍵指標(biāo)和6項特色工作任務(wù)。他將這些任務(wù)分解為405項部門目標(biāo)，并細(xì)化為1568項
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工作質(zhì)量，更好服務(wù)于降本增效工作。圖為一體化財務(wù)管理系統(tǒng)的集中學(xué)習(xí)現(xiàn)場。持續(xù)優(yōu)化機(jī)制，鞏固降本增效成果近期，工廠從成本費用入手，細(xì)化基于目標(biāo)分解
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;一律取消合同，并嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。責(zé)任落實到位。及時調(diào)整鄉(xiāng)烤煙生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立班子領(lǐng)導(dǎo)包村、掛村干部包組、村組干部包戶的包保責(zé)任制，層層分解品種
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轉(zhuǎn)化。例如，凋萎變黃期中，茄葉的淀粉酶會將淀粉轉(zhuǎn)化為還原糖，這一時期的糖分積累會影響茄葉的甜感與燃燒平順性；干葉期的果膠酶會分解葉片的中層細(xì)胞壁
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）抓規(guī)劃布局促品質(zhì)純正。嚴(yán)格按照2025年煙葉收購計劃預(yù)安排，將預(yù)收購任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），按照任務(wù)認(rèn)真抓好宣傳落實；根據(jù)
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能源考核評價。工廠實現(xiàn)全流程精準(zhǔn)供能，全工序策劃分解、全時段信息協(xié)同，推動生產(chǎn)高效低耗，科學(xué)匹配設(shè)備運行模式。全廠推廣節(jié)能降耗新技術(shù)，創(chuàng)新低品位
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，著力開創(chuàng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。落實任務(wù)目標(biāo)，著力提高工作標(biāo)準(zhǔn)化程度。在煙葉種植上，圍繞任務(wù)目標(biāo)，將2025年的煙葉種植計劃分解到鎮(zhèn)、到村、到人
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治污設(shè)備，把節(jié)能降碳融入每一個階段、每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟，通過目標(biāo)導(dǎo)向分解目標(biāo)任務(wù)。同時，該廠星羅棋布的資源循環(huán)項目紛紛登上高質(zhì)量發(fā)展舞臺
