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的，決心整改。于是，推出了一系列的嚴明的管理制度，通過相當一段時間的運行后，終于走出了管理的困境。從這個事例可以看出，在企業(yè)成立
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，要加強企業(yè)安全標準化建設(shè)，必須實施全員、全天候、全過程、全方位安全標準化建設(shè)過程，要對原有的安全管理制度進行了全面梳理，按照標準化要求
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各單位應(yīng)形成一整套“內(nèi)部檢查、定期報告、教育培訓、業(yè)績考核、責任追究、檔案管理”的專賣管理制度體系，并相應(yīng)優(yōu)化完善工作流程，建立健全起一套行之有效的長效管理機制。
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、自我發(fā)展”的“三自”方針民主管理，在煙草公司和當?shù)攸h委政府的指導(dǎo)幫助下，合作組織按照“有一個章程、有一個良好運行機制、有一套管理制度、有一個利益分配機制、有一個風險
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;發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。
四、內(nèi)容
績效管理體系由績效管理制度（基本綱領(lǐng)）、專業(yè)管理考核辦法和部門績效管理方案三大部分構(gòu)成。
（一）
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;實現(xiàn)了工作層面的接軌，確保散煙收購順暢進行。
3、取得的成效
（一）初步摸索出了一套符合洛南實際的散煙收購管理模式。
一是總結(jié)出了一套管理制度
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還需要轉(zhuǎn)變觀念，解放思想。
二是薪酬管理制度結(jié)構(gòu)體系還有不科學之處。
薪酬體系的設(shè)計與發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標還不太吻合，薪酬體系的設(shè)計不能與煙草企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來
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長期工作，其主要目的就是通過著力抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理向科學管理轉(zhuǎn)變，著力抓好工藝、質(zhì)量相關(guān)管理制度的建立健全，著力
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，推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。要強化全面預(yù)算管理，完善全面預(yù)算管理制度，認真執(zhí)行，嚴格考核，讓預(yù)算成為硬約束。要
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，對各部門安全工作進行審核把關(guān)，嚴格落實相關(guān)管控措施。他積極推進職業(yè)健康安全體系、安全生產(chǎn)標準化體系、雙重預(yù)防機制的深度融合，參與企業(yè)十多項安全管理制度制定
