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時期”，開始像一個真正的品牌一樣，具備了自身發(fā)展和抵抗市場風險的能力。
2016-2019年寬窄品牌系列卷煙年度商業(yè)銷量（單位：萬箱
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資源、貧困人口情況、致貧原因等有準確深入的把握，同時也考驗著扶貧工作隊的思路、眼界以及資源整合能力。
“脫貧致富離不開產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)一旦做不好
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假冒偽劣商品的“重災(zāi)區(qū)”，一方面是農(nóng)村零售店辨假、識假能力較差，不認識假貨，一方面是圖便宜的心理，“便宜沒好貨”的說法，是非
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的技術(shù)改造以科技創(chuàng)新為先導，以“內(nèi)提質(zhì)量、外樹形象、提升競爭能力”為目的，主要從打葉復烤、制絲工藝技術(shù)、卷接包裝備、物流系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等方面進行了全方位的改造
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“一個支部就是一個堡壘，一名黨員就是一面旗幟”的氛圍。在切實提高黨員干部政治素養(yǎng)、工作能力和為民服務(wù)意識的同時，扶貧工作隊充分調(diào)動全體黨員參與脫貧攻堅的積極性、主動性
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；另外產(chǎn)業(yè)規(guī)模小帶動力不足，對貧困戶的帶動不足；并且因病因?qū)W致貧農(nóng)戶占比高，部分農(nóng)戶因長期患病或者大病導致勞動能力喪失，還有部分
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水源工程，投入資金1.8億元，從根本上解決鄖西縣城區(qū)及下游25萬人飲用水和5萬畝農(nóng)田灌溉用水，有效提高煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力和抵御自然災(zāi)害能力。積極推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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計算，為云煙國際降低成本800萬美元以上。
到緬甸工作以來，段明祥一直關(guān)注著煙葉原料價格，以最大限度地降低產(chǎn)品成本，增強產(chǎn)品的盈利能力
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、經(jīng)營理念、營銷策略等因素的影響，一些零售戶不善于開動腦筋，經(jīng)營方法因循守舊，過于傳統(tǒng)單一，經(jīng)營能力相對較差，導致商品利潤
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前二，得到了檢查組的一致好評。
以微創(chuàng)革新為引導，建立團隊作戰(zhàn)、個人爭先融合的創(chuàng)新機制
人員創(chuàng)新意識不夠、創(chuàng)新能力不足、創(chuàng)新機制不完善，導致
