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;也會使得許多工作措施和手段無法有效實施，在一定程度上影響到了“回頭看”檢查工作開展的質(zhì)量和效率。能否真正理順與規(guī)范“回頭看”檢查工作流程與環(huán)節(jié)，將直接影響到工作能否有效
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風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)工作流程，對崗位廉政風(fēng)險實施分類防控，進(jìn)一步提高干部職工自覺接受監(jiān)督、主動參與監(jiān)督、積極化解廉政風(fēng)險的意識。按照《懲治和預(yù)防腐敗體系五年規(guī)劃》要求
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教育、提高自律意識等方面制定了切實可行的防控措施，把廉政風(fēng)險防控融入業(yè)務(wù)工作流程，對崗位廉政風(fēng)險實施分類控制，進(jìn)一步提高了干部職工自覺接受監(jiān)督、主動參與監(jiān)督、積極
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是否規(guī)范、監(jiān)督是否到位”四個環(huán)節(jié)開展工作，結(jié)合質(zhì)量管理體系工作目標(biāo)，對規(guī)章制度進(jìn)行梳理修訂，對工作流程進(jìn)行優(yōu)化。修訂完善《辦事公開民主管理實施細(xì)則》《公開事項
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先期選取的試點單位建立專門的煙草智能化發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織保障；同時要統(tǒng)一工作流程模式，制定可行方案，力保突出實效。其次是發(fā)揮好500
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，以體系信息化為重要抓手，以豐富和完善對標(biāo)指標(biāo)體系為路徑，將對標(biāo)管理、精益管理、QC小組活動有機(jī)融合，通過對標(biāo)活動查找管理弱項、通過精益改善優(yōu)化工作流程
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高效、工作運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效、工作流程清晰高效、后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效、內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范高效。在生產(chǎn)制造方面：確保生產(chǎn)調(diào)度精準(zhǔn)率100%、物資保障率100%、重大產(chǎn)品質(zhì)量事故0、卷制設(shè)備有效作業(yè)率98
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》《商品賬務(wù)管理辦法》《庫存考核辦法》《員工招聘、使用動態(tài)管理辦法》《非煙產(chǎn)品銷售績效考核辦法》《團(tuán)購客戶拜訪工作流程》《加盟管理規(guī)定及協(xié)議》《市商貿(mào)公司車輛管理辦法》等附件管理制度，并在
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”的工作流程進(jìn)行開展，即建立“三種思維”，找準(zhǔn)發(fā)展定位；健全“四項機(jī)制”，提供制度保證；構(gòu)建“五個服務(wù)平臺”，以網(wǎng)
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，口頭上說說，并沒有真正按照安全管理工作流程來落實安全工作的具體內(nèi)容，使得安全管理工作制度成為“一紙空文”，無法在安全管理方面真正起到有效的規(guī)范與制約
