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，各總支高度重視、快速響應(yīng)，嚴(yán)格按照廠黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案要求，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，擬定學(xué)習(xí)教育工作計(jì)劃，并按計(jì)劃扎實(shí)有效地開展學(xué)習(xí)
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，積極快速的行動(dòng)起來參與到卷煙營銷工作中去。
二是規(guī)劃方案，明確目標(biāo)。本著卷煙銷量和品牌促銷半年目標(biāo)，縣局成立了由一把手任組長的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從
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，產(chǎn)品主要供應(yīng)食品包裝行業(yè)。
出售Cellophane業(yè)務(wù)后，英諾集團(tuán)將繼續(xù)專注于其快速發(fā)展的且世界領(lǐng)先的塑質(zhì)鈔票業(yè)務(wù)，并且竭力發(fā)展市場領(lǐng)先的差異化“雙泡”雙向
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客戶并能熟練應(yīng)用。
四是快速響應(yīng)客戶應(yīng)用問題。要求客戶經(jīng)理借助QQ群、微信等公眾信息平臺(tái)，確保手機(jī)24小時(shí)暢通，與客戶建立溝通渠道，讓客戶在遇到系統(tǒng)應(yīng)用
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實(shí)行中層干部帶班制，每位中層干部深入一個(gè)班組，及時(shí)了解一線員工的真實(shí)需求，對(duì)員工呼聲做到及時(shí)反應(yīng)、快速解決，進(jìn)一步暢通了員工溝通反饋渠道
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精英意識(shí)提升自我能力，保持隊(duì)伍激情和活力，增加干事業(yè)的成就感。 二是煙葉工作穩(wěn)質(zhì)量。抓好當(dāng)前煙葉采、收、烘烤工作，快速積累經(jīng)驗(yàn)，煙葉生產(chǎn)
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實(shí)踐“三大課題”，著力提升“五個(gè)形象”，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)取得了顯著成績，發(fā)揮了卷煙營銷應(yīng)有的基礎(chǔ)作用
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與盲目，把推新產(chǎn)品當(dāng)做是解決銷量下滑的良藥，不斷地用新產(chǎn)品去填銷量下降的窟窿，快速透支做爛細(xì)支、爆珠、短支等概念。
三是對(duì)本土市場的嚴(yán)防死守和加力把持
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形象。
三是挖潛力、聚能量。注重以管理推動(dòng)工作，加強(qiáng)科學(xué)的內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、創(chuàng)新性，激發(fā)個(gè)人潛能，要培養(yǎng)快速的應(yīng)變處理能力
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，加大市場檢查頻率，對(duì)重點(diǎn)零售戶、不規(guī)范零售戶、違法戶，隨時(shí)檢查其卷煙“進(jìn)、存、銷”庫存。
四是堅(jiān)持向強(qiáng)化專賣要銷量、要市場、要效益。建立市場異常快速
