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突破等諸多挑戰(zhàn)。面對這種形勢，2018-2020年企業(yè)深入貫徹落實(shí)精益管理，夯實(shí)質(zhì)量建設(shè)主體責(zé)任，持續(xù)貫徹“穩(wěn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的工作思路，以“誰制造
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物流、精益管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全運(yùn)營、煙郵合作和技術(shù)革新等方面下功夫，力求達(dá)到資源管理集約、作業(yè)流程規(guī)范、運(yùn)行效率優(yōu)化、服務(wù)質(zhì)量提升，逐步形成區(qū)域物流發(fā)展新模式，
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一體化運(yùn)行目標(biāo)。煙草企業(yè)要加快改革步伐，優(yōu)化資源配置，大幅度提升企業(yè)效率，以實(shí)現(xiàn)煙草工商稅利增長。同時(shí)，煙草企業(yè)要積極推進(jìn)精益管理，
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“十佳精益團(tuán)隊(duì)”，2人分別獲得行業(yè)十佳精益?zhèn)€人、行業(yè)“精益達(dá)人”稱號。拓展創(chuàng)新工作室的抱團(tuán)作用：以深入推進(jìn)精益管理為主線，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)創(chuàng)新工作室建設(shè),著力發(fā)揮
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年，員工利用“隨手拍”上傳“三好三違”行為信息1220條，其中“三違”事項(xiàng)728項(xiàng)，整改完成率100%。 降耗挖潛+規(guī)范監(jiān)控 精益管理成效立竿見影
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職工參與人才培養(yǎng)、精益管理等車間建設(shè)的廣泛性、參與度。延吉卷煙廠通過建立“把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的“雙培”機(jī)制，搭建基層管理、專業(yè)技能、青年儲備三類人才梯隊(duì)建設(shè)
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，加強(qiáng)企業(yè)精益管理，提高生產(chǎn)效率和供應(yīng)能力，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，發(fā)揮信息化應(yīng)用實(shí)效，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式；將人才隊(duì)伍
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的轉(zhuǎn)換，構(gòu)建更加和諧的客我關(guān)系，確保送貨終端對卷煙市場的快速響應(yīng)。三是圍繞基礎(chǔ)管理，積極建設(shè)綠色循環(huán)、精益高效、協(xié)調(diào)共享的現(xiàn)代煙草物流。以精益管理為導(dǎo)向
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卷煙產(chǎn)品優(yōu)化升級；同時(shí)要持之以恒抓精益管理，抓降本增效，抓技術(shù)改造等要求，加大品牌研發(fā)力度，不斷推陳出新。卷煙品牌琳瑯滿目
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工商協(xié)同，強(qiáng)化精益管理，全區(qū)煙葉生產(chǎn)工作開局良好，為完成年度收購任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)云南省紅河州扶貧辦開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于推動(dòng)干部下沉助力“百日總攻
