為您找到相關(guān)結(jié)果 7402 篇
-
“精益”的思維和工作貫穿在卷煙營銷工作應(yīng)用中，以業(yè)務(wù)方法創(chuàng)新和工作流程改善為主要路徑，進(jìn)一步提升煙草要素資源配置效率，以更精細(xì)的信息采集、更科學(xué)的品牌管理、更穩(wěn)
-
的獨(dú)特管理理念和管理方式，每一名店員在進(jìn)入一個(gè)新的環(huán)境后，都要經(jīng)歷一個(gè)熟悉的過程，才后才能入鄉(xiāng)隨俗地進(jìn)入工作流程。因此，在店員招進(jìn)來后
-
，而不是主動(dòng)創(chuàng)新。
二是變要我學(xué)為我要學(xué)。專業(yè)才能做到精益。一個(gè)對工作流程不熟悉，業(yè)務(wù)能力不精通的物流員工，也很難把工作做到極致。因此，要
-
;品牌培育工作流程規(guī)定，在新品引入中測試項(xiàng)應(yīng)選取零售戶50戶以上消費(fèi)者15人以上參與，但在實(shí)際中零售戶消費(fèi)者在上市新品上參與程度并不高，由此造成新品引人選擇時(shí)零售
-
;財(cái)務(wù)部從無到有，所有的規(guī)章制度和工作流程都得靠自己擬定，所以感覺這短短幾個(gè)月的時(shí)間成長了很多，學(xué)到了很多東西。”孟熠指了指墻上掛著的卷煙物流配送中心報(bào)賬流程
-
，與目標(biāo)、責(zé)任更吻合，預(yù)算更加真實(shí)、合理、可靠；第二，預(yù)算管理質(zhì)量大幅提升。通過業(yè)務(wù)模塊化、職能條線化、工作流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、考核動(dòng)態(tài)化
-
點(diǎn)，圍繞“職責(zé)明確化、流程順暢化、過程痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)一致化、制度體系化、改進(jìn)持續(xù)化”的工作目標(biāo)，打造“信息分析、計(jì)劃制定、執(zhí)行監(jiān)管、考核評價(jià)”的工作流程，推行市場精準(zhǔn)監(jiān)管
-
的規(guī)范管理、認(rèn)真執(zhí)行工作流程與相關(guān)制度，按崗位配置人員，所有專業(yè)分級員、排票員、定級員、質(zhì)管員、主評員都必須通過嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。
嚴(yán)把
-
的浪費(fèi)，開源加節(jié)流才能確保企業(yè)效益最大化。近年來，上海煙草根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用控制，通過各項(xiàng)制度的落實(shí)、工作流程的優(yōu)化以及
-
的實(shí)際情況，參照制定具體的工作流程和操作規(guī)范，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理、分工明確、溝通順暢的體系架構(gòu)，形成監(jiān)管合力。三是激勵(lì)與約束并重，充分發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制
