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由于是合作生產(chǎn)，品牌輸入、輸出企業(yè)存在著品牌認(rèn)知差異，存在著生產(chǎn)技術(shù)差距，更存在著合作生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)品牌關(guān)系不固定，造成了卷煙品牌質(zhì)量
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與薪酬結(jié)合，并拉大差距，獎(jiǎng)懲分明。對執(zhí)行過程的定期檢查、監(jiān)督，通過考核，可檢驗(yàn)執(zhí)行力度，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行差距，達(dá)到推進(jìn)和糾正
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的差距，品牌培育相對較緩慢。
本文通過對四川馬邊煙草市場品牌現(xiàn)狀、分析以及應(yīng)對措施作簡要闡述，提出了品牌培育策略來促進(jìn)全國骨干品牌的迅速提升。
一、馬邊煙草市場品牌發(fā)展
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，能不能實(shí)現(xiàn)減工增效？煙農(nóng)黃祿禎根據(jù)自己的種煙經(jīng)歷做了個(gè)對比，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與全過程專業(yè)化生產(chǎn)的效益差距一目了然：傳統(tǒng)生產(chǎn)方式平均每畝煙葉的成本包括
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各項(xiàng)綜合管理和專項(xiàng)管理工作中所建立的體制機(jī)制是否完善，職能作用發(fā)揮是否充分等問題，特別是查找生產(chǎn)制造工作距離“金葉制造”的差距。四是系統(tǒng)謀劃，周密安排2012
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不足，人才離“人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、各展所長”的要求還存在差距，干部職工隊(duì)伍的積極性、創(chuàng)造性仍不同程度受到影響。
激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)不夠合理，在企業(yè)內(nèi)部
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比重達(dá)到20%，三四類比重分別達(dá)到30%，五類煙比重為20%）存在較大的差距，銷售結(jié)構(gòu)提升乏力。
善弈者謀勢。破解安陽煙草商業(yè)發(fā)展難題
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;脫貧壓力自然更重。“盡管近年與自己對比發(fā)生了很大變化，但跟珠三角發(fā)達(dá)地區(qū)甚至是周邊地區(qū)相比，差距仍然在拉大。”彭仁學(xué)口中的“差距拉大”，在沙坪一些高山貧困村
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。目前我們的國產(chǎn)低焦油卷煙產(chǎn)品在市場上影響還比較小，與世界知名品牌相比存在較大差距，行業(yè)重點(diǎn)品牌在降焦方面的引領(lǐng)作用尚不充分，未能形成一批具有一定
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，筆者特別以“53度茅臺酒”和“硬中華”這兩款各自品牌的代表產(chǎn)品為例進(jìn)行說明。仔細(xì)對比“53度茅臺酒”和“硬中華”的價(jià)格走勢，就可以看出這兩者之間的差距在不斷被拉大。2005年“硬
