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一線人員的工作狀況、工作地點(diǎn)、工作路徑、以及重要的反饋數(shù)據(jù)及信息。營(yíng)銷&稽核人員本人將攜帶統(tǒng)一配屬的移動(dòng)終端(手機(jī))，到卷煙零售店面進(jìn)行店面客情維護(hù)、進(jìn)銷存上報(bào)、經(jīng)營(yíng)許可檢查
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，切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人利益與企業(yè)整體利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。推進(jìn)新余煙草人文管理，增強(qiáng)“情益”文化活力，構(gòu)建以人為本
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目前，煙草商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌如雨后春筍般遍地開(kāi)花，“三誠(chéng)”、“絲路情”、“紫荊”、“
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責(zé)任、講紀(jì)律的重要標(biāo)志，也是衡量執(zhí)行力和執(zhí)行能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。就貫徹這次會(huì)議精神來(lái)說(shuō)，就是要進(jìn)一步緊緊圍繞“嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)”這一主題，立足省情、市情、企情
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煙水配套設(shè)施作支撐。在新形勢(shì)下，我們一定要深刻認(rèn)識(shí)做好煙水配套建設(shè)工作的重大意義，科學(xué)認(rèn)識(shí)和把握我市煙基情，充分利用國(guó)家增加農(nóng)田水利建設(shè)投入機(jī)遇期，
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小覷。尤其是基礎(chǔ)管理，更要加強(qiáng)，不可削弱。煙草企業(yè)要立足各自的廠情，積極實(shí)施質(zhì)量管理體系貫標(biāo)工作，完善各項(xiàng)管理制度，全面抓好質(zhì)量管理
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銷售情沒(méi)有發(fā)生大變化的情況下安全完成交易。
王二的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于：一、對(duì)信息的及時(shí)掌控。在那個(gè)通訊并不發(fā)達(dá)的年代里，要及時(shí)了解兩個(gè)地方某種產(chǎn)品不一樣的價(jià)格以及差額并不是
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的解決辦法和問(wèn)題，自以為懂的很多，但總有一些似是而非的東西，有時(shí)自認(rèn)為對(duì)的但和結(jié)果相差甚遠(yuǎn)。開(kāi)店搞經(jīng)營(yíng)，做的是大市場(chǎng)，搞的是客情關(guān)系管理
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煙草專賣局依職權(quán)可以定期或不定期地對(duì)取得煙草專賣許可證的企業(yè)、個(gè)人就是否符合《煙草專賣法》和《條例》規(guī)定的條件進(jìn)行檢查，并視情作出責(zé)令暫停煙草專賣業(yè)務(wù)、進(jìn)行整頓，直至取消其從事
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示范精品線路、文明網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建、“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”知識(shí)競(jìng)賽、紅歌會(huì)、黨員奉獻(xiàn)日、文體活動(dòng)周、開(kāi)展幫扶送關(guān)愛(ài)活動(dòng)、召開(kāi)專題民主（組織）生活會(huì)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員評(píng)選等一系列活動(dòng)
