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;才能化銷售潛力為銷售機(jī)會(huì)。
一是抓好城市顧客的定位。對(duì)于那些城市的零售客戶，合理地定位周圍消費(fèi)群體的消費(fèi)能力，是抓好卷煙銷售的關(guān)鍵。特別是一些身處繁華商圈、高檔消費(fèi)場(chǎng)所
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客戶經(jīng)理就是溝通公司和零售戶之間的紐帶與橋梁，發(fā)揮著上傳下達(dá)的作用。客戶經(jīng)理工作態(tài)度優(yōu)劣，工作方法好壞，工作能力咋樣，直接影響著其工作質(zhì)量和效率
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技能培訓(xùn)。同時(shí)，把文化程度高、能力和責(zé)任心強(qiáng)的同志調(diào)整充實(shí)到安全管理崗位，取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格證。
八是平安工廠建設(shè)。按照企業(yè)機(jī)構(gòu)人事調(diào)整變化，及時(shí)
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要領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)文化建設(shè)意志在實(shí)踐中抓落實(shí)、抓貫徹、抓執(zhí)行。而這些無疑都極為考驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)職能部門推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的能力。
另一方面，正式的企業(yè)文化心理契約文本由于內(nèi)容本身具有一定的彈性而帶
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人才隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要；著力夯實(shí)“五項(xiàng)基礎(chǔ)”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來，按照三個(gè)三年規(guī)劃總體部署和年度推進(jìn)計(jì)劃
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發(fā)展水平，交通狀況、人口數(shù)量、消費(fèi)能力，卷煙社會(huì)需求等方面，既方便消費(fèi)者購買，又限制卷煙零售戶之間不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保證卷煙消費(fèi)需求
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，也算見過一些世面，對(duì)新鮮事物接受能力比較強(qiáng)，并不擔(dān)心自己不熟悉煙葉生產(chǎn)技術(shù)。我把想法告訴了岳圩煙葉站的工作人員，得到了他們的支持。經(jīng)過充分溝通后
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為什么不主動(dòng)向顧客推介真龍品牌。”
“老板娘意識(shí)好，接受能力強(qiáng)，經(jīng)過現(xiàn)代終端打造后，她這戶不管是總量還是8元以上真龍?jiān)龇己艽?#xff0c;剛才我查了她
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文本對(duì)非正式企業(yè)文化心理契約文本的對(duì)抗與吸收能力，確保正式的企業(yè)文化心理契約文本能在實(shí)踐中，得到有力的貫徹與實(shí)施，從而確保企業(yè)倡導(dǎo)的文化理念、價(jià)值的落地生根
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意識(shí)和維權(quán)能力，加深社會(huì)群眾對(duì)煙草專賣制度的認(rèn)識(shí)和理解，不斷提升行業(yè)形象。
二要牢固樹立公平正義的理念。養(yǎng)成尊重權(quán)利的意識(shí)，正確處理好法理、情理和事理的關(guān)系
